Rocket Internet : le cloneur sera-t-il cloné ?
Étude de cas : Rocket Internet : le cloneur sera-t-il cloné ?. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Sébastien Cortet • 20 Avril 2021 • Étude de cas • 444 Mots (2 Pages) • 1 953 Vues
Canevas et grille de correction pour répondre au cas « Rocket Internet : le cloneur sera-t-il cloné ? » pp. 160-164 du livre Stratégique 12e édition
Correction /18 points sera ramenée /7.5 points
Questions
- En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique de Rocket Internet (12 points).
- En utilisant vos réponses de la question précédente, conduisez une analyse VRIO de Rocket Internet pour 4 ressources ou compétences distinctives. Déterminez la conséquence stratégique (4 points).
- A) Quelle est l’importance des frères Samwer pour l’avenir de l’entreprise ? (1 point)
B) Que se passerait-il s’ils décidaient de quitter ou de vendre l’entreprise ? (1 point)
- En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique de Dyson (3 dans chaque espace donc 12 réponses pour 1 point chacune)
Ressources seuil
| Compétences seuil
|
Ressources distinctives
| Compétences distinctives
|
- En utilisant vos réponses de la question précédente, conduisez une analyse VRIO de Rocket Internet pour 4 ressources ou compétences distinctives. Déterminez la conséquence stratégique (dernière case du tableau) pour chacune. Vous pouvez mettre en « gras » ou « en couleur » la réponse (1 réponse par tableau : total 4 points)
La capacité distinctive est-elle… 2 A) Vitesse d’exécution | ||||
Génératrice de valeur ? | Rare ? | Inimitable ? | Exploitée par l’organisation ? | Conséquences stratégiques |
OUI | OUI | OUI | OUI | Avantage concurrentiel durable |
La ressource distinctive est-elle… 2 B) Expérience entrepreneuriale grand succès | ||||
Génératrice de valeur ? | Rare ? | Inimitable ? | Exploitée par l’organisation ? | Conséquences stratégiques |
OUI | OUI | NON | …. | Avantage concurrentiel temporaire |
La ressource distinctive est-elle… 2 C) Extension internationale | ||||
Génératrice de valeur ? | Rare ? | Inimitable ? | Exploitée par l’organisation ? | Conséquences stratégiques |
OUI | OUI | OUI | OUI | Avantage concurrentiel durable |
La capacité distinctive est-elle… 2 D) Réseau de distribution et contacts | ||||
Génératrice de valeur ? | Rare ? | Inimitable ? | Exploitée par l’organisation ? | Conséquences stratégiques |
OUI | OUI | NON | …. | Avantage concurrentiel temporaire |
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