Management de l'innovation

L’innovation

L’innovation est un principe général lie aux capacités d’une entreprise a créer ou trouver des solutions nouvelles, qui se traduit dans plusieurs domaines (Science, techniques, économie.)

Une innovation c’est quelque chose qui produit ou reproduit en grand nombre et commercialisé ou déployé pour la première fois avec succès, à améliorer, changé, modifié, transformé ou révolutionné un secteur d’activité, une pratique sociale ou la vie d’un grand nombre d’individus, ceci le plus souvent de façon inattendue et inconsciente.

Au niveau de l’entreprise, l’innovation est schématiquement du ressort de la recherche et développement, de la stratégie du management (du processus, du marketing (des nouveautés et des nouveaux produits et prestations), de la fabrication, de la logistique de la formation des prestataires… quand ils sont effectués pour la première fois.

L’innovation est nécessaire dans un monde en évolution constante et rapide mais en multiples problèmes.

Ses résultats sont sujets à de nombreux aléas, elle est difficile à promouvoir et reste toujours très risquée.

Les produits nouveaux connaissent un taux d’échecs élevé, principalement due à causes internes à l’entreprise

-phénomènes plus généraux comme l’extrême segmentation des marchés

-raccourcissement des durées de vie des produits

Sandrine Fernez-Walch, François Romon : Le Management de l’innovation, c’est la gestion de la décision avec toutes les responsabilités qui en découle, concernant l’activité d’innovation de l’entreprise

Sandrine Fernez-Walch, François Romon : Le management de l’innovation est l’ensemble des actions conduites des choix effectués et des structures mises en œuvre par une entreprises par son interaction avec son environnelent économique et social, pour favoriser l’emergence  du lancement et mener à bien ses projets d’innovation

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Le Management de l’innovation est un processus qui définit pour une organisation  ( ou l’ensemble d’organisations ) les actions, les choix et les structures dans le cadre de son management général, pour favoriser l’émergence, décider du lancement et mener à bien des projets d’innovation.

Brand Camp

Life cycle of innovation       THE IDEA                       CAPITAL CONSTRAINTS

TECHNICAL FEASIBILITY    LEGAAL REVIEW          MANAGEMENT INDECISION

DEVELOPMENT        FINAL PRODUCT             STUBBORNLY MARKETED AS ORIGIANL IDEA

Technology adoption is accelerating how long does to get to 50 million users ?

Phone 74 years

Radio  38 years

PC   16 YEARS

TV 13 years

Internet 2 years

Innovation : Gestion et créativité

L’innovation c’est tout le processus de mise en pratique d’une nouveauté

L’innovation demande de la créativité, mais aussi une gestion proactive du changement et la capacité de faire converger les 2

Ainsi ce n’est pas uniquement la découverte de Bell de convertir des signaux sonores en courant électrique et l’invention du téléphone qui m’ont mené au développement des télécommunications.

C’est l’ensemble des moyens, personnes / organisations qui ont été mobilisés depuis des décennies.

Innovation : Nouveauté ou pas ?

Innovation :

Offrir quelque chose de nouveau

Nouveaux produits ou services

Offrir différemment quelque chose d’existant

Eléments neuf dans les processus organisationnels de l’entreprise (matières premières, traitement de l’information, partenariat.)

L’innovation ne se limite donc pas à de la recherche & développement. La R&D est centrée sur l’environnement interne de l’entreprise, alors que l’innovation peut provenir également de son environnement externe.

L’innovation consiste à exploiter toutes les opportunités de nouveauté qui se présentent et qui concernent aussi bien les produits que des processus tant à l’intérieur qu’à l’extérieur des murs de l’entreprise.

Pour promouvoir l’innovation dans une entreprise, il faut promouvoir une culture, des systèmes de formation et de rétribution qui favorisent l’innovation et l’entreprenariat interne ;

Exemples d’outil de stimulation de l’innovation pour une entreprise :

Rencontre entre départements et services

Mise en place de show room avec les produits innovants

Outil informatique de collaboration

Concours d’innovation

La compétence  

L’innovation doit etre gérée de façon intégrée et donc envisagée de maniére transve rapport à toutes les activités clés de l’entreprise cela implique une sorte de tension permanant :

D’un coté, l’entreprise doit s’assurer de produire et délivrer les produits ou qu’elle commercialise.

D’un autre, elle doit gérer la nouveauté au travers d’une approche beaucoup  plus organisée presque expérimentale

Objectifs de l’innovation :

L’entreprise innovante, seule créatrice richesses nouvelles

L’innovation est la principale source de développement de la richesse

Celle-ci bénéficie à tous les partenaires économiques

Les utilisateurs ‘( prix, performance )

Les employés ( salaire/travail)

L’état et les collectivités locales (prélèvement et externalités)

Les investisseurs ( gain en capital )

L’innovateur entrepreneur qui peut ( parfois ) faire fortune

Les Grandes Vagues d’innovations :

Certaines époques sont marquées par la multiplication des innovations qui créent un contexte renouveau et de progrés rapide selon le schéma suivant, dans lesquelles les entrepreneurs jouent le role moteur

La phase technologique initiale est relayée par la création sous toutes ses formes et une nouvelle phase de progrés économique et social.

Les catégories de produits nouveaux :

1. Produit nouveau incontestable :

Il satisfait un besoin qui était peut être latent mais qui jusque là n’était pas assouvi.

Exp : Systéme de navigation GPS

1. Produit partiellement nouveau :

Il élargit le marché mais entre en concurrence avec un produit ancien et ne substitue donc pas entièrement à lui

Exp : Appareil photo numérique écran plasma

1. Changement important du produit :

Une transformation technique permet au produit nouveau de se  substituer à un produit ancien en raison d’une amélioration indiscutable de ses caractéristiques .

Exemple : Le disque laser

1. Les transformations superficielles du produit :

Une modification mineure donne une nouvelle jeunesse au produit, mais ne change en rien tendances de fond.

Exemple : Le téléviseur à DVD incorporé .

Les multiples sources d’innovation

                Services internes dédiés R&D et / ou marketing)    Employés d’autres services

Clients

        Grand public

                                                                  Source de l’innovation

Fournisseurs et sous traitants

                                                                                                                                           PB

Consultants  

                                               Universités labo de recherche      

N1 : la recherche

Autres :

Apprentissage par la pratique

Imitation

Achat de technologie

Ressources mobilisées OCDE :

Quelques grandes masses en 2008 :

Dépenses en recherche OCDE 600 millards de dollars 7

Dont USA43/ Japon19 France 5

Part du personnel de recherche dans la population active OCDE 12%

OCDE sur dépenses mondiales 90%

Intensité en recherche dép /PIB : 2.2%

RD réalisée par les entr.OCDE 86%

Japon 99% USA 84% France 76%

Approche de l’innovation

1 du point de vue économique :

Optique des motivations pécuniaires d’agents supposés rationnels.

Relations entre mécanismes et grandeurs économique et innovation technologique et parallélement ….

Quels déterminants économiques de l’innovation ( sources, influence de la demande, des structures de marché, du commerce international) ?

2 DU point de vue sociologique :

Formation des préferences et des comportements des acteurs encourager les motivations monétaires

Insistance sur les interactions entre ces acteurs ( modifications dans le comportement des consomateurs nécessaires à la diffusion de l’innovation conditions sociales d’une culture innovante dans la société ou l’entreprise )