La recherche de l’ACD

La recherche de l’ACD

Les compétences : Hamel et Prahalad 1990

Capacité a deployer des ressources pour atteindre un objectif , elles se construisent et s’enrichissent par apprentissage

Il y a 3 nature possible :

-spécialisée : competence technique de l’entreprise

-fonctionnelle : Liée a une fonction de l’entreprise

-interfonctionelle : échange au sein des système d’information

Compétence stratégique ou fondamental : ( core competence ) : compétence qui permet a l’entreprise d’employer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable.

Par Barney en 91

Valorisable : Permettre de répondre aux opportunités et se protéger des menaces

Rare : Ressource contrôlée par un petit nombre de concurrent

Inimitable : Trop compliqué a copier

inSubstituable : Par remplaçable par autre chose

In Transférable : Elle peut se protéger

La chaine de valeur de Porter

Def : Est composée des principale étape qui permette a une entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel durable.

Pour Porter la chaine de valeur est divisé en deux grandes activités , principale et les activités de soutien.

Principale : Qui concours aux actions et a la vente

Soutien : fournissent les moyens , l’infrastructure et les systèmes nécessaire a la réalisation des activités principale.

La logistique interne : Gestion des Flux materiel et d’information (problème potentiel achat-vente)

Production

Logistique externe

Commercialisation et vente

Le service après-vente

Faire évoluer les ressources humaines

Infrastructure = Système d’information

Juridique = pour se protéger d’un point de vu légal

Stratégie de Spécialisation : Consiste pour une entreprise à n’intervenir que dans un seul domaine

(Fournisseur ( oligopole ou non ) , nature du client , technologie , concurrence ( atomisé , oligopole )

Utilisation des facteurs clés de succès pour élargir son marché ( couple produit marché).

La souplesse est un facteur important

La diversification : stratégie qui consiste a faire évolué sur plusieurs domaines d’activités stratégiques

Identifié les DAS !

Diversification lié : FCS commun

Diversification conglomérat : FCS non liée

Intérêt : Plus nous sommes diversifier plus nous avons de FCS

Synergie : 1+1=3

Entreprise qui grossit a des coûts de coordination contrairement a une plus petite ce sont des coûts de transaction

Conglomérat : synergie = 0 , coordination = 0,5

Ne pas être diversifié nous expose a la conjecture

Structure des coûts : Integration et externalisation

Filière