La recherche de l’ACD
Fiche : La recherche de l’ACD. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Maxime Auber • 5 Juillet 2021 • Fiche • 681 Mots (3 Pages) • 500 Vues
La recherche de l’ACD
Les compétences : Hamel et Prahalad 1990
Capacité a deployer des ressources pour atteindre un objectif , elles se construisent et s’enrichissent par apprentissage
Il y a 3 nature possible :
-spécialisée : competence technique de l’entreprise
-fonctionnelle : Liée a une fonction de l’entreprise
-interfonctionelle : échange au sein des système d’information
Compétence stratégique ou fondamental : ( core competence ) : compétence qui permet a l’entreprise d’employer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable.
Par Barney en 91
Valorisable : Permettre de répondre aux opportunités et se protéger des menaces
Rare : Ressource contrôlée par un petit nombre de concurrent
Inimitable : Trop compliqué a copier
inSubstituable : Par remplaçable par autre chose
In Transférable : Elle peut se protéger
La chaine de valeur de Porter
Def : Est composée des principale étape qui permette a une entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel durable.
Pour Porter la chaine de valeur est divisé en deux grandes activités , principale et les activités de soutien.
Principale : Qui concours aux actions et a la vente
Soutien : fournissent les moyens , l’infrastructure et les systèmes nécessaire a la réalisation des activités principale.
La logistique interne : Gestion des Flux materiel et d’information (problème potentiel achat-vente)
Production
Logistique externe
Commercialisation et vente
Le service après-vente
Faire évoluer les ressources humaines
Infrastructure = Système d’information
Juridique = pour se protéger d’un point de vu légal
Stratégie de Spécialisation : Consiste pour une entreprise à n’intervenir que dans un seul domaine
(Fournisseur ( oligopole ou non ) , nature du client , technologie , concurrence ( atomisé , oligopole )
Utilisation des facteurs clés de succès pour élargir son marché ( couple produit marché).
La souplesse est un facteur important
La diversification : stratégie qui consiste a faire évolué sur plusieurs domaines d’activités stratégiques
Identifié les DAS !
Diversification lié : FCS commun
Diversification conglomérat : FCS non liée
Intérêt : Plus nous sommes diversifier plus nous avons de FCS
Synergie : 1+1=3
Entreprise qui grossit a des coûts de coordination contrairement a une plus petite ce sont des coûts de transaction
Conglomérat : synergie = 0 , coordination = 0,5
Ne pas être diversifié nous expose a la conjecture
Structure des coûts : Integration et externalisation
Filière
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