Rapport D'Economie-Gestion Bac Pro Mécanique Auto

a conduite Location de véhicules Démolisseurs-recycleurs Parcs de stationnement Stations de lavage Total Branche Entreprises 26 392 25 488 904 35 550 34 588 962 3 869 3 934 5 808 3 958 8 680 1 935 304 177 40 90 647 1 643 1 600 43 1 229 1 173 56 216 129 258 210 590 67 19 3 2 4 366 Salariés 199 348 183 772 15 576 111 439 105 696 5 743 24 205 20 871 14 802 10 789 22 851 14 592 2 421 2 062 1 284 424 664 13 031 12 234 797 4 404 3 898 506 1 776 861 698 768 1 405 488 188 18 25 23 662

: au niveau national : au niveau régional, Nord-Pas-de-Calais sources : ANFA, Sirene 2008 et UNEDIC 2008

B) Les métiers. Il existe de nombreux emplois différents dans le secteur automobile : on trouve des postes administratifs et, au sein des ateliers, les équipes sont réparties entre la mécanique et la carrosserie.

1) Administratif et commerce. Il existe les professions de responsables des ventes, vendeurs, directeurs de magasin, secrétaires de direction, etc. Pour devenir vendeur, par exemple, on trouve la formation de B.T.S. Force de vente.

2) Mécanique. On y distingue le chef d’atelier, les chefs d’équipe, les mécaniciens et les aidesmécaniciens. Afin d’organiser les rendez-vous, il y a les réceptionnaires. Pour devenir chef d’atelier, le parcours le plus classique est le B.T.S. Après-Vente Automobile en formation initiale. Mais il est aussi possible, suite à un bac pro de mécanique auto, d’accéder à cette fonction grâce à la Validation des Acquis de l’Expérience (V.A.E.). La V.A.E. permet d'acquérir tout ou partie d'un diplôme ou d'un titre. Elle permet également d'accéder à un cursus de formation sans justifier du niveau d'études normalement requis. Le cursus du mécanicien passe par un bac pro de mécanique auto, accessible en formation initiale ou continue. Il se décline en deux versions : intégrée ou en alternance.

3) Carrosserie. Au sein de l’atelier de carrosserie, on trouve les métiers de carrossiers-peintres, les carrossiers-tôliers. Les tôliers travaillent sur les carrosseries des véhicules accidentés ou endommagés, en « débosselant » ou en fabriquant de nouvelles pièces alors que les carrossiers-peintres réparent ou remplacent des éléments de carrosserie des véhicules et effectuent les finitions de peinture sur les parties endommagées.

Projet professionnel.

A court terme, je souhaite intégrer un poste de mécanicien automobile afin d’acquérir de l’expérience. Et à plus long terme, j’envisage d’ouvrir mon propre garage. Voici les étapes nécessaires à la création ou à la reprise d’entreprise : 1 - L'idée. Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse d'une expérience, d'un savoir-faire, de l'imagination ou d'un simple concours de circonstance, il s'agit souvent, au départ, d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mûrit avec le temps. Plus votre idée est nouvelle, plus il faut s'interroger sur la capacité de ses futurs clients à l'accepter ! Plus votre idée est classique ou banale, plus il faut réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché.

2 - Le projet personnel. Quelle que soit l'origine du projet, il est indispensable, pour lui donner un maximum de chances de réussite, de vérifier sa cohérence avec son projet personnel de créateur. Les porteurs de projet négligent malheureusement trop souvent cette étape pour se concentrer uniquement sur la faisabilité commerciale, financière ou juridique de leur projet. C'est une erreur ! La maturation d'une idée doit impérativement tenir compte d'éléments plus personnels. Choisir de créer ne se résume pas à un choix de biens et de services à produire et à commercialiser. C'est aussi le choix d'un mode particulier de vie, qui doit être en cohérence avec les exigences du projet.

Vérifier cette cohérence suppose donc :

- de définir son projet personnel de créateur, - d'analyser les contraintes et exigences inhérentes à son projet économique, en s'assurant qu'elles peuvent être surmontées, - de vérifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les deux projets, - d'évaluer, s'il y a lieu, les écarts et les actions correctrices à mener.

3 - L'étude de marché. Il faut désormais s'assurer de la faisabilité commerciale en réalisant une l'étude de marché. Cette étape fondamentale est un passage obligé pour tout futur chef d'entreprise, dans la mesure où elle permet : - de mieux connaître les grandes tendances et les acteurs du marché, et de vérifier l'opportunité de se lancer, - de réunir suffisamment d'informations qui vont permettre de fixer des hypothèses de chiffre d'affaires, - de faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs (déterminer sa stratégie), - de fixer, de la manière la plus cohérente possible, sa politique "produit", "prix", "distribution" et "communication" (mix marketing), - d'apporter des éléments concrets qui serviront à établir un budget prévisionnel.

4 - Les prévisions financières. Etablir ses prévisions financières consiste : - à traduire, en termes financiers, tous les éléments réunis au cours des étapes précédentes, - et à vérifier la viabilité de l'entreprise en projetant ces éléments sur une période pertinente et suffisamment lisible, c’est-à-dire trois ans.

A noter : pour les projets plus importants, il n'est pas rare que les prévisions soient réalisées sur cinq ans, voire plus. Mais, dans la majorité des cas, une période triennale est largement suffisante.

5 - Trouver des financements. A ce stade du projet, on doit réunir les capitaux nécessaires au financement des besoins durables identifiés dans les étapes précédentes. Le financement correct d'un projet est l’une des conditions de pérennité pour une future entreprise ! Il est donc essentiel d'identifier les différentes ressources financières adaptées à chaque type de besoins.

6 - Les aides. Il existe un certain nombre d'aides publiques à la création d'entreprise.