Management - Présentation De l'Entreprise

uantités de production cumulées augmentent : C’est la courbe d’expérience

• NOTION DE GESTION DE LA PRODUCTION  C’est l’esemble des activités qui participent à la conception, à la planification, l’ordonnancement, l’enregistrement et le contrôle des activité de production de l’Entreprise.

• NOTION D’APPROVISIONNEMENT  C’est une technique qui permet de livrer un bien à un tiers.

On peut distinguer 2 flux distincts en terme d’approvisionnement : flux physiques et flux administratifs ( documents qui circulent ).

• COUTS DE L’APPROVISIONNEMENT  il est à comptabilisé dans :

 Le prix d’achat du produit

 Le délais d’approvisionnement

 La gestion des stocks

Circuit intégré : coût à prendre en considération

L’entreprise c’est également une unité de répartition :

• 1er acteur  salariés, personnel

• 2ème acteur  elle investit elle-même pour améliorer sa production

Elle va payer l’Etat ( impôts )

Elle verse de l’argent aux prêteurs ( banques ) sous formes d’intérêts

• 3ème acteur  les actionnaires

2 / L’ENTREPRISE EST UNE CELLULE SOCIALE

C’est un groupement social humain.

L’entreprise a besoin de la collaboration d’individus pour produire.

Ces individus possèdent des compétences différents, ils n’ont pas tous les mêmes attentes.

Néanmoins, pour garantir la réussite de la collaboration, il va falloir établir des normes de conduite communes.

Ces règles de conduite sont essentielles car elles permettent de coordonner les activités.

 Définition courte de management :c’est l’ensemble des techniques d’organisation, de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entreprise.

Vis-à-vis du personnel l’entreprise remplit 2 fonctions :

• 1/ fonction économique

• 2/ fonction sociale  permet aux individus d’être actifs, de communiquer, de se sentir utiles, de faire usage de leurs capacités physiques ou intellectuelles.

Plusieurs catégories de personnes participent à l’activité de l’Entreprise :

 1ère catégorie : les apporteurs de capitaux ( vie et création de l’entreprise )

Apportent en argent ou en nature

Apportent des compétences, services professionnels à l’entreprise

 2ème catégorie : les dirigeants : orientent la vie de l’entreprise, ils prennent les décisions qui s’imposent pour assurer les performances de celle-ci.

 3ème catégorie : l’ensemble du personnel : les salariés qui participent à l’œuvre commune de production contre une rémunération.

En France on a un statut spécifique, celui de CADRE ou de NON CADRE.

Le management organise, coordonne les activités entre les organisations.

Il doit répondre à 3 critères :

• 1/ critère de qualité  exigences de la clientèle

• 2/ management orienté en fonction des coûts, il faut maîtriser les coûts de fonctionnement

• 3/ gestion des délais avec cette idée de travail en juste attente

 Le management c’est organiser des groupes de travail au sein de l’entreprise : organiser les salariés. On souhaite coordonner les activités.

Il faut des liens de subordination entre les employés

On a des degrés de responsabilité pour chacun des acteurs.

Lien de subordination – Définition :

Critère essentiel de la qualité de salarié. Le lien de subordination est caractérisé par l'exécution d'un travail sous l'autorité d'un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d'en contrôler l'exécution et de sanctionner les manquements de son subordonné.

C'est le lien de subordination qui permet de distinguer le salarié du travailleur indépendant et du bénévole.

3/ LES ETAPES DE LA VIE D’UNE ENTREPRISE

Cycle de vie : 1/ naissance 2/ développement 3/ maturité de l’entreprise 4/ déclin

Le marché ou les produits des entreprises ont eux aussi un cercle de vie.

1 / La naissance de l’entreprise

Tout d’abord on part d’un homme, d’une idée de création.

Pour trouver l’idée il faut :

• Observer la concurrence

• Observer le milieu de travail

• Observer la vie quotidienne

• Participer à des salons professionnels

Le créateur doit faire preuve d’ambition, d’indépendance, il doit être curieux, avoir un goût du risque ( risque d’échec ), être un bon négociateur, avoir des capacités d’animation, être motivé, flexible et adaptable.

Il faut tout d’abord compter les apports personnels, on peut avoir recours aux emprunts auprès des banques, avoir des primes, des subventions, et des sociétés capital risque peuvent également prendre des parts de l’entreprise.

La création d’une entreprise passe donc par plusieurs étapes essentielles :

1/ idée 2/ étude de faisabilité 3/ démarches administratives 4/ naissance de l’entreprise.

 Etude de faisabilité

On va chercher à vérifier que l’idée soit réaliste et qu’elle soit viable par rapport à l’environnement.

Il faut réaliser un diagnostic personnel : forces et faiblesses de l’entreprise.

Il va falloir également se créer un projet sous forme de dossier qui va reprendre les éléments clés de cette entreprise.

De plus, une étude de le rentabilité de l’activité et du plan de financement est indispensable :

Trouver un seuil de rentabilité ( au bout de combien de temps vais-je faire des bénéfices ? )

Financement ( emprunts, apports personnels.. )

Des aides sont également proposées :

La CCI  chambre de commerces et industries

L’ANCE  agence nationale pour la création d’entreprises

 Développement de l’entreprise

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