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Schema Etude Projet

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▪ Les Capacités de Production ou de Vente

▪ La Construction

▪ L'Utilité (Disponibilité du site en énergie et eau)

▪ Les Equipements

▪ L'Assistance Technique

▪ Le Planning de Réalisation

▪ Le personnel

▪ L'Environnement Economique et Fiscal

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|2 - ETUDE DE MARCHE |

2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE

PRODUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PREVISINNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE

CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION PREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

DEMANDE GLOBALE - OFFRE GLOBALE

2-4 LE MARCHE CONCURRENTIEL

Le promoteur analysera son environnement concurrentiel. Cette analyse prendra en compte une étude des prix, des produits, de la stratégie de distribution et de communication des concurrents.

2-5 LE MARCHE DU PROJET

Le promoteur déterminera la production prévisionnelle de son entreprise, suivant sa capacité de production, et à partir du marché potentiel du projet.

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|3 - ETUDE TECHNIQUE |

3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

Le promoteur procédera à la shématisation du circuit d'élaboration des produits de l'entrprise. Il peut aussi procéder à la présentation des brevets de production.

3-2 EVALUATION DES INVESTISSEMENTS

o Les charges immobilisées: ce sont des charges de pré-exploitation.

▪ Frais de constitution (frais notariés, inscription au régistre de commerce,...)

▪ Les intérêts intercalaires qui sont des intérêts payés sur emprunt contracté avant démarrage de l'activité.

o Terrain et aménagement: prix d'achat du terrain, viabilisation, autres dépenses allant dans ce sens.

o Construction: coût de construction des locaux, installations...

o Dépôt et cautionnement: SENELEC, SDE, SONATEL... Matériel et mobilier de bureau: chaises, ordinateurs...

o Matériel roulant: voitures...

o Divers et Imprévus: évalué à 15% du total des investissements, ce popste permet au promoteur de prévenir les éventuelles fluctuations de prix du matériel d'investissement, et les dépenses imprévues.

3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

Il s'agit des besoins de fonctionnement du projet sur une période donnée, à partir du démarrage. Il est préférable de considérer les dépenses de fonctionnement des trois premiers mois de démarrage du projet au moins.

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|4 - ETUDE FINANCIERE |

4-1 Etude du Coût Total(CT) do Projet

o Pour les industriels:

CT= BFR + Investissemnt

o Pour les projets commerciaux:

CT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalités de Financement du Projet

Si le financement prévu est l'apport personnel et l'emprunt, nous aurons:

|Apport Personnel |Emprunt |Taux d'Intérêt |

|............. |............. |............. |

Le tableau des modalités de financement sera:

|Libellés |Montants |Libellés |Montants |

|Investissement |.......... |Apport Personnel |.......... |

|BFR |.......... |EMPRUNT |.......... |

4-3 Etablissement du Compte d'Exploitation Prévisionnel

|LIBELLES \ ANNES |1 |2 |3 |4 |4 |

|Produits | | | | | |

|Chiffre d'Affaire CA | | | | | |

|Charges | | | | | |

|Achat de matières premières(+ ou - variation de stock | | | | | |

|de MP) | | | | | |

|Achat de marchandises(+ ou - variation de stock de | | | | | |

|M/ses) | | | | | |

|Marge Brute sur matières ou m/ses (1) MB | | | | | |

|Charge d'Exploitation CE | | | | | |

|eau | | | | | |

|électricité | | | | | |

|Téléphone | | | | | |

|Carburant | | | | | |

|Evacuation de déchets | | | | | |

|Prime d'assurance | | | | | |

|Fournitures de bureau | | | | | |

|Valeur Ajoutée VA (2) | | | | | |

|Charge de Personnel | | | | | |

|Excédent Brut d'Exploitation EBE (3) | | | | | |

|Amortissement Amt | | | | | |

|Résultat d'Exploitation | | | | | |

|Frais Financiers | | | | | |

|Résultat Financier (5) | | | | | |

|Résultat des Activités Ordinaires RAO (6) | | | | | |

|Impôt sur les sociétés

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