Abercrombie et F

1. Forces :

- Puissance d'une marque connue à l'internationale, développé avec le concept de "tribu de marque"

- Chiffre d'affaire important évalué à 3,3 milliards de dollars

- Magasins uniques fixés sur "la ritualisation du parcours-client, l'exacerbation des sens et l'érotisation du personnel" , et donc facilement identifiable par le consommateur.

- Peu de points de ventes (370) caractérisant la rareté d'un produit provenant de la marque A&F

Faiblesses :

- Prix des produits proposés élevés : " certains jeunes Américains se dont détournés de la marque aux prix relativement élevés pour privilégier les marques de sportswear plus classiques."

- Une mauvaise image de marque pour une certaine parti de la population, critiquant "le caractère sexuellement suggestif auprès d'une cible jeune, l'absence de mannequin provenant de minorités ethniques ou humour touchant parfois à la discrimination raciale."

Opportunités :

- Installation de points de ventes sur le marché international, principalement sur le marché européen.

- Développer davantage le système de vente de produit A&F avec le système de vente en ligne, via internet ou application téléphonique.

Menaces :

- Perte de certains clients suite aux polémiques que l'enseigne à du se confronter.

- Elle cible une même clientèle, recherchant des produits à achat élevé, pouvant donc négliger une certaine parti de la population.

- Présence des magasins A&F sur d'autres territoires que les États-Unis, pouvant réduire "l'effet de mode autour d'une marque dont on faisait rapporter les produits des Etats-Unis".

2. A&F répond à plusieurs tendances de l'environnement.

A&F répond à plusieurs tendances de l'environnement.

A&F répond à plusieurs tendances de l'environnement.

A&F répond à plusieurs tendances de l'environnement.