Analyse de la situation de l'entreprise

ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE

Question 1

En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@anet. –

L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base SANS présenter les

configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document.

Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2

Base opérationnelle : 14 collaborateurs Technostructure et support logistique : il n’y en a pas ;

mimétisme des méthodes ; tour de rôle de la logistique

On a donc une centralisation par un dirigeant très présent et qui, avec sa ligne hiérarchique très courte supervise

directement une assez large base opérationnelle polyvalente.

Il n’y a ni technostructure, ni support logistique ;

Cas@net a une configuration entrepreneuriale

Question 2

La finalité poursuivie par Étienne n’est-elle qu’économique ? –

La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, les buts qu’elle s’est fixé dès sa création.

Finalité économique pour une entreprise privée = faire des profits et assurer la pérennité.

Finalité sociétale : en respectant une certaine éthique, l’entreprise cherche à atteindre une certaine responsabilité morale

vis-à-vis de la société et l’environnement.

Dans le cas de Cas@net, l’inscrit doit identifier une finalité sociétale forte et la justifier en montrant que les produits

sont conçus avec une conviction forte de contribuer à la préservation des ressources et de la nature dans une démarche

écologique marquée.

Question 3

Présentez les sources de financement dont a bénéficié Étienne ?

⎭ capital social 15 000 € d’Étienne et 5 000 € de Sylvain ; l’intérêt est

que l’inscrit ait distingué apports personnels des

personnes physiques dans la personne morale et

autofinancement par la personne morale elle-même.

♦ autofinancement

⎭ crédit-bail 10 000 € de machines non couvertes par le capital

social et l’emprunt bancaire

Emprunt

♦ obligataire

⎭ par un établissement

de crédit

Après connaissance des contraintes techniques et

d’image de l’entreprise cliente

Question 4

Analysez l’environnement de l’entreprise en appliquant la méthode PESTEL et / ou en vous référant à l’approche de

Michaël PORTER. –

Macro-environnement

Politique

UE : 14 mesures dans un plan d’action

France : action gouvernementale de soutien aux technologies stratégiques du «

coeur de filière » numérique

Économique

Le marché des objets connectés devrait peser 50 milliards de dollars d'ici à 2025

pour un marché estimé à 6000 milliards de dollars.

Socioculturel

La génération numérique (81 % des internautes français ont déjà entendu parler des

objets connectés) est désormais en âge d’avoir son propre foyer.

Technologique

Nouvelles innovations de l’internet ; certains surnomment l’internet des objets le

web 3.0 (pas dans le sujet)

Écologique

Technologies au service des préoccupations environnementales (exemple :

réduction des consommations d’énergie de près de 60 % pendant certaines heures

de la journée.

Légal

Règles en cours d’élaboration par la Commission Européenne : sécurité, respect de

la vie privée, valeurs éthiques.

Micro-environnement

Intensité concurrentielle

Présence des 2 géants Google et Samsung

Menace de substitut

Pas d’information, le substitut est de laisser en l’état la « maison non connectée »

Menace de nouveaux

entrants

Rumeurs sur l’entrée d’Apple sur ce marché

Pouvoir des

fournisseurs

Pas d’information

Pouvoir des clients

Les consommateurs sont globalement demandeurs d’informations mais le passage

à l’acte d’achat n’est pas prévu pour 1/3 voir 2/3 d’entre eux selon les produits

(exemple : 61 % d’intérêt pour la voiture connectée mais seulement 27 % prêt à

s’équiper. A l’inverse sur les petits produits du quotidien (brosse à dents ;

fourchette), l’écart est plus modeste (+/- 25 %). 71 % y voient un avantage pour la

vie quotidienne.

Question 5

Identifiez la stratégie concurrentielle choisie par Cas@net et appréciez sa pertinence au regard de votre réponse à la

question précédente. –

3 stratégies concurrentielles :

Domination par les coûts Focalisation Différenciation

S’imposer face aux concurrents sur

une cible large en étant moins cher

Se positionner sur un micromarché

délaissé par la concurrence (cible

étroite)

Se positionner sur une cible large