Comptabilite Analytique

de distribution on calcule les coûts de distribution.

Tableau des charges indirectes

Charges indirectes | | | | |

| Total | atelier confection | Atelier finition | Service distribution |

Charges par nature | 53000 | 11000 | 7000 | 35000 |

Achats non stockés | 17000 | 12000 | 4000 | 1000 |

Dotations aux amortissements | 28500 | 23500 | 2000 | 3000 |

Totaux | 98500 | 46500 | 13000 | 39000 |

Nature de l'UO | | heure MOD | heure MOD | articles vendus |

Nombre de l'UO | | 15500 | 6500 | 13000 |

Coût de l'UO | | 3,00 € | 2,00 € | 3,00 € |

1. Les coûts d’achat

Ici on va calculer deux coûts d’achat car il y a deux produits.

2. Les coûts de production

| | Tissu | | | Doublure | |

| Q | U | T | Q | U | T |

Coût du tissu utilisé | 32000 | 6,3 | 201600 | 30000 | 6,3 | 189000 |

Coût de la doublure utilisée | 16000 | 2,1 | 33600 | 25000 | 2,1 | 52500 |

MO directe | 12000 | 8 | 96000 | 10000 | 8 | 80000 |

CI confection | 8000 | 3 | 24000 | 7500 | 3 | 22500 |

CI finition | 4000 | 2 | 8000 | 2500 | 2 | 5000 |

Coût de production | 8000 | 45,4 | 363200 | 5000 | 69,8 | 349000 |

3. Les coûts de revient

| | Robes | | | Manteaux | |

| Q | U | T | Q | U | T |

Coût de production des produits vendus | 8000 | 45,4 | 363200 | 5000 | 69,8 | 349000 |

CI de distribution | 8000 | 3 | 24000 | 5000 | 3 | 15000 |

Coût de revient des produits vendus | 8000 | 48,4 | 387200 | 5000 | 72,8 | 364000 |

4. Résultat analytique

| | Robes | | | Manteaux | |

| Q | U | T | Q | U | T |

Ventes (=CA) | 8000 | 46 | 368000 | 5000 | 80 | 400000 |

Coût de revient | 8000 | 48,4 | 387200 | 5000 | 72,8 | 364000 |

Résultat analytique | 8000 | -2,4 | -19200 | 5000 | 7,2 | 36000 |

Ici on voit que les robes posent problème. Elles sont déficitaires. Elles font perdre de l’argent à l’entreprise. Il faut faire quelque chose.

Les charges indirectes sont réparties vers les centres d’analyse, c’est la répartition primaire. Parmi les centres d’analyse on distingue les centres principaux dont les coûts sont affectés aux produits grâce à une unité d’œuvre et les centres auxiliaires dont les coûts sont répartis vers les autres centres. C’est la répartition secondaire. Cette répartition n’est pas systématique. Par la suite les charges des centres principaux (éventuellement après répartition secondaire) seront réparties grâce à une unité de mesure appelée unité d’œuvre.

2. L’enchaînement des coûts

L’enchaînement des coûts respecte la réalité du processus d’exploitation de l’entreprise.

Pour les entreprises industrielles il y a en général 3 étapes : l’approvisionnement, la production et la commercialisation (ou distribution). Pour les entreprises purement commerciales il n’y a en général que 2 étapes : l’approvisionnement et la commercialisation.

2.1 Le coût d’achat

Le coût d’achat est la somme des charges nécessaires à l’achat (prix d’achat + charges directes et indirectes liées à l’achat).

Ce coût correspond à une quantité achetée, il y a autant de coûts d’achat que de types d’éléments achetés.

2.2 Le coût de production

C’est le coût des éléments fabriqués à la sortie de l’atelier. Le coût de production correspond au coût des matières premières utilisées plus les charges directes et indirectes liées à la production. On calcule un coût de production par type de produit fabriqué. Ce coût est relatif à une quantité produite.

2.3 Le coût de revient.

Ce coût correspond au coût total des articles vendus.

Les articles fabriqués : coût de production des produits vendus + charges directes et indirectes relatives à la distribution.

Les marchandises : coût d’achat des articles vendus + charges directes et indirectes relatives à la distribution.

Le coût de revient est relatif à une quantité vendue. On calcule un coût de revient pas type d’élément vendu.

2.4 Le résultat analytique

Le résultat analytique est égal au chiffre d’affaire d’un article (quantité vendue * prix de vente) moins le coût de revient.

On calcule un résultat par type d’article, ce résultat correspond à une quantité vendue.

Remarque : Qu’est-ce qu’une marge

On retranche à un chiffre d’affaire des charges mais pas toutes.

Marge commerciale = vente de marchandises - coût d’achat des marchandises.

Exercice 1 Coût de l’unité d’oeuvre

Tableau des charges indirectes | | | |

| Total | Approvisionnement | Tournage | Soudure | Distribution |

Total répartition secondaire | 442000 | 2390 | 48250 | 14500 | 6984 |

unité d'œuvre | | 100kg de matière achetée | heure machine | heure ouvrier | 15€ de coût de production des produits vendus |

Nombre d'unité d'œuvre | | 575 | 3800 | 2900 | 5820 |

Coût d'unité d'œuvre | | 4,2 | 12,7 | 5 | 1,2 |

Exercice 2 Coût d’achat des bobines

Tableau des charges indirectes | | | |

| | | | |

| Centres auxiliaires | Centres principaux |

| Moyens techniques | Administration | Approvisionnement | Fabrication |

Totaux répartition primaire | 1000 | 17600 | 212 | 12220 |

Moyens techniques | -1000 | 10% | 20% = 200 | 70% = 700 |

Administration | | -17700 | 45% = 7965 | 55%=9735 |

Unités d'œuvre | | | bobine achetée | heure machine |

Nombre d'UO | | | 44 | 480 |

Total après répartition secondaire | | | 8377 | 22655 |

Coût de l'unité d'œuvre | | | 190,39 | 47,2 |

Coût d'achat lot 1 | | | |

| Q | U | T |

Prix d'achat | 24 | 940 | 22560 |

Main d'œuvre | 202 | 20 | 4040 |

CI | 24 | 190,39 | 4569,36 |

Coût d'achat des bobines achetées | 24 | 1298,72 | 31169,36 |

Coût d'achat lot 2 | | | |

| Q | U | T |

Prix d'achat | 20 | 950 | 19000 |

Main d'œuvre | 168 | 20 | 3360 |

CI | 20 | 190,39 | 3807,8 |

Coût d'achat des bobines achetées | 20 | 1308,39 | 26167,8 |

Fiche de compte de stock de bobines | | | | | |

| Q | U | T | | Q | U | T |

Stock initial | 10 | | 9600 | Sorties | 48 | 1239,58 | 59499,70 |

Entrées lot 1 | 24 | | 31169,36 | Stock final | 6 | 1239,58 | 7437,46 |

Entrées lot 2 | 20 | | 26167,8 | Somme | 54 | | 66937,16 |

Somme | 54 | 1239,58 | 66937,16 | | | | |