Entrepreunariat : Honda et Renault / étude de marché

TD stratégie n°1

Les différences entre ses deux succès :

• L’état de santé :

• Honda a déjà fait ses armes sur son marché national, elle arrive aux USA en tant que leader sur le marché nippon.
• Renault possédé des difficultés, l’entreprise cherche à se refaire une santé

• Connaissance du marché

• Honda arrive sur le marché américain avec uniquement des informations générales, qui ne sont pas très précises
• Renault en revanche connait parfaitement l’état des marchés, toutes les informations nécessaires été en leur possession

• Le cycle de vie du produit

• L’entreprise japonaise possède des produits qui ont déjà fait leur preuve
• L’entreprise français possède une nouvelle gamme de produit, qui est méconnu par le public

• La stratégie

• Tout est planifier chez Honda
• Renault planifie une stratégie mais tout ne se passe pas comme prévu, l’inverse se produit

La force de Honda c’est l’apprentissage. L’entreprise a été capable d’apprendre de ses erreurs et a su rebondir

Il faut avoir de l’humilité mais apprendre de ses erreurs

1965 : Honda sort un modèle la CB450, elle est révolutionnaire

1969 : sortie de la CB750

Triumph est racheter par John Blond

Question 2

1. Vision
2. Produit différent
3. Valoriser ses capacités
4. Remise en cause
5. Travail d’information

I                                                                                         E[pic 1]

Learning organizaton : c’est mettre en place des contextes qui nous permette d’apprendre

La capacité d’adaptation dépend de la capacité à apprendre