Gestion prévisionnelle

Gestion prévisionnelle

Business plan = SIG (Soldes intermédiaire de gestion) :

CA → DAS 1, DAS 2, DAS 3…

DAS = On va voir les DAS existent et on va voir ceux qu’on développe le plus en fonction de ceux qui nous rapporte plus de rentabilité et de VA.

• Achats

Marge Commerciale : On achète et on revend : taux de marge plus faible

Marge brute

Marge production : on achète et on transforme : donc taux de marge plus élevée

• Achats externes : couts indirects

Loyer, les fournitures, entretiens des locaux etc. HORS FRAIS PERSONNEL !

→ VALEUR AJOUTEE : valeur créée par l’entreprise.

• Frais de personnel : doivent répondre à leurs DAS –
• Impôts : Sur la valeur, fonciers

→ E.B.E (Excédent Brut d’exploitation)

• Amortissement : Achat sup à 500euros HT – On répartit la charge du bien acheté.

→ RESULTAT D’EXPLOITATION

• Frais exceptionnel
• Participation aux salariés
• Impôt sur les sociétés

→ RESULTAT NET

Questions à poser lors du projet franchise :

• Comment est constituer leurs CA, comment ils ont constitué lors DAS et qu’est ce qu’ils en attendent à 3 ans ?
• De Combien est votre loyer ?
• Taux de marge ? Volume de marge ?
• Combien il y a de personne ? Temps complet ? Temps partiel ? Indépendant ?

BILAN ET COMPTE DE RESULTAT :

Classe 1 : la plus imp : Fond propre (possible d’ouvrir une entreprise avec 1euros d’apport)

Classe 2 : On parle d’achat : prix plus élevé en générale, et les biens ne seront pas détruits ni consommés dès leur première utilisation → Investissement à long terme

• Corporelle : objet
• Incorporelle : licences, logiciels, brevets, etc.

Classe 3 : Stock, pour faire du chiffre d’affaire → on achète direct le produit fini.

Ici n doit être capable de calibré le stock moyen ; en effet, on fait une avance de trésorerie pour payer le stock.

Classe 4 : Photo des fournisseurs et clients

Classe 5 : Trésorerie, la mouuuuula

Classe 6 : Charges = achats : électricité, nettoyage des locaux, contrat de maintenance, prestataires externes, impôts, etc.