Management des entreprises.

Management des entreprises

Devoir 3

Question 1

Pour étudier le macro-environnement de l'entreprise il faut tenir compte de plusieurs facteurs.

La méthode PESTEL permet de décrire le macro-environnement de l'entreprise, elle sera utilisée ici.

-Facteurs économiques : Les ventes baissent en volume et en valeur.

Les clients consultant dorénavant de sites de ventes entre particuliers où les prix sont plus bas négocient de plus en plus le prix des meubles, ce qui oblige à limiter la hausse des prix.

-Facteurs socioculturels : La vie sociale s'effectue de plus en plus en extérieur. Avoir un bel intérieur n'est donc plus une nécessité pour montrer son niveau social.

La clientèle vieillit et les jeunes sont attirés par des enseignes à bas prix.

De plus, la transmission de meubles de famille de qualité n'est plus une pratique régulière et les clients qui recherchent du haut de gamme font de plus en plus appel aux sites de ventes entre particuliers pour y trouver de produits d'occasion moins coûteux.

-Facteurs technologiques : L'entreprise se lance dans l'activité numérique. Une offre de cloud computing proposé et une proposition de conception de sites internet sera créé.

-Facteurs écologique : L'entreprise possède ses propres forêts.

-Facteurs légal : L'entreprise doit respecter l'article I du Code forestier.

Question 2

Le modèle de PORTER porte sur 5 forces :

-l'intensité de la concurrence : L'entreprise est menacée par une enseigne de meubles en kit propose des prix bas.

-la menace des nouveaux entrants : Meubl'art&déco arrive à limiter sa hausse des prix par rapport à ses concurrents mais une chaîne de meubles à bas prix propose des produits importés d'Asie, donc moins coûteux à la fabrication, inspiré totalement de leurs créations de l'année précédente.

-le pouvoir de négociation des clients : Les clients essaie de négocier les prix car il existe des sites de vente entre particuliers où les les produits y sont moins coûteux qu'en magasins car ils sont d'occasion.

-le pouvoir de négociation des fournisseurs : Meubl'art&déco n'a pas de fournisseur car elle possède sa propre forêt.

-les produits de substitution : Les clients peuvent acheter les meubles d'occasion sur internet ou acheter des meubles en kit moins chers.

Question 3

L'entreprise dispose de plusieurs ressources et compétences:

-Les ressources techniques :

-les ressources matérielles : L'entreprise possède ses propres forêts et sa propre usine de fabrication.

-la recherche et le développement : Un projet d'offre de service dans l'activité numérique doit voir le jour.

-Les ressources humaines : L'entreprise est implantées sur trois sites où travaillent 78 employés.

Les employés expérimentés doivent superviser 2 apprentis.

-Les compétences de métiers : l'entreprise se démarque par le savoir-faire des ses employés, tout particulièrement de ses designers depuis 30 ans.

Cependant, les décisions de Madame LEBOU concernant le renouvellement des employés d'usine et le temps de séchage de bois peuvent faire diminuer cette qualité des salariés et des meubles.

Meubl'art&déco possède un site internet mais il n'est qu'un site vitrine car il n'est pas possible d'y vendre les créations. L'employé qui en ai chargé