Pestel de la maroquinerie de luxe
Compte rendu : Pestel de la maroquinerie de luxe. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar lddupu • 5 Avril 2024 • Compte rendu • 469 Mots (2 Pages) • 246 Vues
PESTEL
OPPORTUNITES | MENACES | |
Politique & légal | -Le CNAC s’emploie à lutter contre le fléau de la contrefaçon afin de préserver les marques. Loi Macron : possibilité d’ouvrir 12 dimanches dans l’année -Loi LME pour la régulation des soldes et la négociation des prix. -L442.2 du code du commerce : revente à perte interdite -Enregistrement des informations relatives à la marque sur l’observatoire européen | -DGCCRF réglementation des promotions, des règles d’affichage pour une consommation saine et une concurrence loyale avec autorisation des relevés de prix -RGPD avec la protection des données clients Les quantités de contrefaçons toujours grandissantes |
Economique | -Avant la crise le secteur de la maroquinerie était en plein essor. +21% entre 2015 et 2018 (3474.29-2858.23) /2858.23*100=21% -L’activité est très saisonnière et permet des recettes supérieures de 15 à 30% aux autres recettes mensuelles. -Augmentation du pouvoir d’achat des français | -Crise sanitaire du COVID 19 Plus de touristes avec une fréquentation en baisse notamment des touristes chinois qui représente 7% de la recette touristique (4M/an) -Perte de CA d’environ 20 à 35% Confinement qui pousse les acheteurs à consommer en ligne plutôt que de se rendre en magasin. -86% des contrefaçons proviennent de Chine sans réelle action du gouvernement chinois |
Sociologique | -Intérêt des chinois pour la zone euro -La digitalisation devient omniprésente et l’enjeu est d’offrir le même niveau de service pour les achats par internet que dans les boutiques ainsi que d’améliorer l’expérience client -Les clients préfèrent souvent les petits commercent aux grands centres commerciaux pour la proximité | -Les acheteurs sont de plus en plus connectés -Comparaison des prix sur internet avec le choix de la concurrence -Le client est de plus en plus volatile es pas fidèle à une marque. |
Technologique | -Les marques de luxe espèrent que le digital leur offrira de nouveaux relais de croissance. -Le ship from store et le click & collect aide les magasins à développer a la fois l’activité en ligne et les points de vente. -Le Covid est un accélérateur de changement et de digitalisation L’émergence du shoppertainment | -Les acheteurs sont désormais tous équipés de mobiles ou de tablette -Le nombre de sites de e-commerce proposant des contrefaçons, explosent : ils prennent la forme de plateformes mélangeant vrais produits et contrefaçons, hébergées sur des sites officiels comme Amazon (DhGate ; Aliexpress) |
Environnemental | -Les pratiques et procédés de production des maisons de luxe évoluent vers un modèle plus responsable -Utilise une petite quantité de matière première donc assure la pérennité du métier -Beaucoup de fait main -Les produits sont durables et ne subissent pas d’obsolescence programmée -De plus en plus de label éthiques | -Difficile de parler d’environnement quand la pièce maitresse du Luxe (le cuir) va à l’encontre de l’environnement. -Le secteur de la mode est le deuxième plus polluant au monde derrière l’industrie pétrochimique. -Consommation de ressources rares. -Nouvelle génération plus soucieuse de l’engament environnemental |
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