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Pestel de la maroquinerie de luxe

Compte rendu : Pestel de la maroquinerie de luxe. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  5 Avril 2024  •  Compte rendu  •  469 Mots (2 Pages)  •  246 Vues

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PESTEL  

OPPORTUNITES

MENACES

Politique & légal

-Le CNAC s’emploie à lutter contre le fléau de la contrefaçon afin de préserver les marques.

Loi Macron : possibilité d’ouvrir 12 dimanches dans l’année

-Loi LME pour la régulation des soldes et la négociation des prix.

-L442.2 du code du commerce : revente à perte interdite

-Enregistrement des informations relatives à la marque sur l’observatoire européen

-DGCCRF réglementation des promotions, des règles d’affichage pour une consommation saine et une concurrence loyale avec autorisation des relevés de prix

-RGPD avec la protection des données clients

Les quantités de contrefaçons toujours grandissantes

 Economique

-Avant la crise le secteur de la maroquinerie était en plein essor. +21% entre 2015 et 2018

(3474.29-2858.23) /2858.23*100=21%

-L’activité est très saisonnière et permet des recettes supérieures de 15 à 30% aux autres recettes mensuelles.

-Augmentation du pouvoir d’achat des français

-Crise sanitaire du COVID 19

Plus de touristes avec une fréquentation en baisse notamment des touristes chinois qui représente 7% de la recette touristique (4M/an)

-Perte de CA d’environ 20 à 35%

Confinement qui pousse les acheteurs à consommer en ligne plutôt que de se rendre en magasin.

-86% des contrefaçons proviennent de Chine sans réelle action du gouvernement chinois

Sociologique

-Intérêt des chinois pour la zone euro

-La digitalisation devient omniprésente et l’enjeu est d’offrir le même niveau de service pour les achats par internet que dans les boutiques ainsi que d’améliorer l’expérience client

-Les clients préfèrent souvent les petits commercent aux grands centres commerciaux pour la proximité

-Les acheteurs sont de plus en plus connectés

-Comparaison des prix sur internet avec le choix de la concurrence

-Le client est de plus en plus volatile es pas fidèle à une marque.

Technologique

-Les marques de luxe espèrent que le digital leur offrira de nouveaux relais de croissance.

-Le ship from store et le click & collect aide les magasins à développer a la fois l’activité en ligne et les points de vente.

-Le Covid est un accélérateur de changement et de digitalisation

L’émergence du shoppertainment

-Les acheteurs sont désormais tous équipés de mobiles ou de tablette

-Le nombre de sites de e-commerce proposant des contrefaçons, explosent : ils prennent la forme de plateformes mélangeant vrais produits et contrefaçons, hébergées sur des sites officiels comme Amazon (DhGate ; Aliexpress)

Environnemental

-Les pratiques et procédés de production des maisons de luxe évoluent vers un modèle plus responsable

-Utilise une petite quantité de matière première donc assure la pérennité du métier

-Beaucoup de fait main

-Les produits sont durables et ne subissent pas d’obsolescence programmée

-De plus en plus de label éthiques

-Difficile de parler d’environnement quand la pièce maitresse du Luxe (le cuir) va à l’encontre de l’environnement.

-Le secteur de la mode est le deuxième plus polluant au monde derrière l’industrie pétrochimique.

-Consommation de ressources rares.

-Nouvelle génération plus soucieuse de l’engament environnemental

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