Taylorisme, fordisme et toyotisme

ntroduction :

Seulement 11 % des salariés français sont des salariés engagés, ce qui signifie qu’ils sont motivés par leur travail et

que ce dernier est une composante indispensable à leur bien-être. Ce constat sans appel, dressé par le docteur Isaac

Getz, montre une faillite des organisations traditionnelles au sein des entreprises. En effet ces dernières ne satisfont

plus au besoin de liberté et d’autonomie qu’ont les salariés aujourd’hui. De nombreux modèles alternatifs ont émergé

ces dernières décennies, nous allons vous présenter trois d’entre eux : les entreprises libérées, les entreprises

coopératives et la sociocratie.

Tout d’abord nous aborderons les organisations traditionnelles et leurs limites, dans un second temps nous

présenterons les trois concepts alternatifs mentionnés précédemment et enfin nous montrerons que ces nouveaux

concepts ont eux aussi des faiblesses.

I. L es formes d’organisation de travail classique :

Les méthodes d’organisation du travail principales sont : Le Taylorisme, le Fordisme, le Post-Fordisme et enfin le

Toyotisme.

a) Le Taylorisme

Le Taylorisme est une forme d’organisation du travail inventée par l’ingénieur Américain Frederick Winslow

Taylor (1856-1915). Cette méthode met en avant l'organisation scientifique du travail (OST) et applique plusieurs

principes : l'organisation horizontale du travail, l'organisation verticale du management, le contrôle du travail et le

salaire au rendement. L'organisation horizontale du travail désigne la parcellisation des tâches pour un rendement

plus important. Ce principe est souvent traduit par le travail à la chaîne. La division verticale du travail désigne un

mode d'organisation pyramidal avec division entre la prise de décision et l'exécution de la décision. Cette méthode de

travail industriel vise à augmenter la productivité.

b) Le Fordisme

Le Fordisme est une forme d’organisation du travail inventée par Henri Ford, basée sur une production standardisée

de masse. Ce modèle est mis en oeuvre au moyen de plusieurs principes :

 La division du travail en séparant la conception de la réalisation, séquencer les tâches, et utiliser une ligne de

montage (le travail à la chaine).

 La standardisation des pièces, ce qui a l’avantage de produire en grande série (la production de masse).

 L’augmentation du salaire des ouvriers, qui permet de stimuler la demande et d’augmenter