Dynamique Du Groupe

différents types de style de commandement ainsi que ses avantages et inconvénients influant la dynamique du groupe :

|STYLE |Avantages |Désavantages |

|Patron |• Plus de contrôle sur le groupe |• Pas de développement du leadership |

| |• Plus facile de contrôler un gros groupe |• Pas de commentaire des dirigés |

| |• Économie de temps |• Commandant plus que guide |

| |• Les ordres sont transmis plus rapidement |• Pas d’échange d’idées |

|Éducateur |• Donne l’exemple |• Demande plus de temps |

| |• Guide et aide en répondant aux questions |• Ne fonctionne qu’avec les petits groupes |

| |• Amélioration des habiletés des dirigés |• Peut obliger le groupe à apprendre de |

| | |nombreuses choses |

|Conseiller |• Favorise la confiance des dirigés |• Demande plus de temps |

| |• Facilite la motivation |• Risque d’être trop amical |

| |• Communication bidirectionnelle |• Ne fonctionne qu’avec les petits groupes |

3- Communication :

Le type de communication qui s’établit entre les membres d’un groupe influence largement sa dynamique et sa cohésion. On oppose réseau de communication décentralisé à réseau de communication centralisé.

4- Interactions :

En principe un groupe n’existe que parce que des individus ont le sentiment de former un groupe. En théorie, le simple fait d’appartenir à un groupe suffit à créer ce sentiment et donc une certaine cohésion dans le groupe qui améliore sa dynamique. Les individus d’un groupe ont tendance à s’identifier les uns aux autres et à se trouver des points communs sans voir les différences. Cette cohésion est due à l’attrait d’une cause commune et à l’attrait d’appartenir au groupe.

5- Structure :

Normalement la structure a une triple fonction :

1. Elle est facteur de sécurité pour le groupe. Cette sécurité se perd (naissance de l’angoisse) dans les deux changements extrêmes de l’autorité : son remplacement par l’autoritarisme tyrannique (l’autorité est alors une puissance d’agression incontrôlable et imprévisible) ou sa disparition dans le laisser-faire.

2. Elle est facteur de confiance en l’avenir. La structure ayant normalement un rapport étroit avec les objectifs du groupe (surtout la structure formelle) et conduisant le groupe vers la réalisation de ses buts, sa présence et son activité sont porteurs d’espoirs pour le groupe.

3. Elle est aussi facteur de coordination à l’intérieur du groupe en vue de la réalisation de la tâche du celui-ci.

Par cette triple fonction (et mises à part les réactions psychologiques des membres du groupe individuellement à l’égard de l’autorité), la structure ajustée intervient dans le moral du groupe.

6- Le niveau de Mobilisation :

La disponibilité et l’énergie mises au service du groupe influencent la qualité de l’atmosphère de travail. Aux deux extrêmes, à une atmosphère chaleureuse amicale peut s’opposer une atmosphère conflictuelle remplie de désaccords, de provocations. Aussi la coopération pour atteindre les objectifs fixés est pourtant indispensable.

7- Le cycle de vie de groupe :

Le cycle de vie de groupe influence directement la dynamique des membres d’un groupe car leur degré de dynamisme varie à chaque phase de cycle de vie. Par exemple dans un groupe de projet les membres de groupe ont plus de dynamisme au niveau de fixation des objectifs, ce dynamisme peut diminuer lorsque le projet est en fin.

La dynamique de groupe face aux conflits :

La dynamique du groupe est aussi importante que l’activité comme telle. Parfois, il faut interrompre les activités pour porter attention à certaines questions ou préoccupations qui surgissent. C’est important afin de créer un espace où l’équilibre du groupe et respectée et où tous les participants se sentent à l’aise avec les décisions qui sont prises et les discussions faites. Par exemple, quand des questions, des tensions ou des baisses d’énergie surviennent et que cela affecte la dynamique du groupe, il faut en parler. C’est un moment d’apprentissage important pour tout le monde dans le groupe. Vous ne devriez pas sentir que vous avez « raté » l’activité, travailler avec la dynamique du groupe et la gestion des conflits est aussi importante que les activités planifiées.

Ainsi les différents niveaux conflits qui peuvent existés au sein d’un groupe sont :

➢ Intra-personnel: les personnes sont en conflits à l’intérieur d’elle-même

➢ Interpersonnel : Conflit entre deux personnes sur la base des valeurs, des idées, des buts, des moyens, etc.…

➢ Intragroupe: La mésentente autour de plusieurs personnes d’un même groupe plutôt qu’entre deux individus isolés.

➢ Intergroupe: Conflit entre deux groupes au sein de la même organisation

Après avoir présenté les niveaux de conflits, il est important de voir les avantages et les inconvénients associés à ces conflits ainsi que de voir comment peut on les gérer :

Avantages des conflits:

• Occasion de régler les vrais problèmes (se parler franchement)

• Permet souvent d'apporter des changements positifs (idées d'amélioration)