Administration of technology

-Controle Energy Controle EDEL Empresa de Distribuição de Energia de Luanda EDI Electronic Data Interchange ENE Empresa Nacional de Electricidade ERP Enterprise Resource Planning EUA Etas Unis d´Amérique FINELEC Forum International de l´électricité FP7 The Seventh Framework Programme (7 Programme-cadre) GAMEK Gabinete do Aproveitamento do Médio Kwanza ICA Infrastructure Consortium for Africa (Consortium pour les infrastuctures en Afrique). IEA International Energy Agency IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers IEC International Electrotchnical Commission ITU International Telecommunication Union ISGAN International Smart Grid Network METI Ministry of Economy, Trade and Industry (Ministère de l´économie, commerce et Industrie MINEA Ministère de L´Energie et de l ´Eau NIST National Institute Standard of Technology OPEN meter Open and Public Extend Network Mettering SGPC Smart Grid Policy Center SOCEL Sociétale de Centrais Electricidade TAM Technology Acceptation Model TEPCO Tokyo Electric Power TGA Théorie Générale de l´Administration TQM Total Quality Management

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Sommaire Liste des Figures................................................................................................................................................. 2 Liste des Sigles et Abreviations......................................................................................................................... 2 Résumé ............................................................................................................................................................... 3 1. Introduction...................................................................................................................................................... 4 1.1 Le concept de l´Administration et de la Tchnologie................................................................................... 5 1.1.1 Le concept de l´Administration ................................................................................................................ 5 1.1.2 Le concept de de la Tchnologie ............................................................................................................. 7 1.2 Le rôle de la Technologies en Administration ............................................................................................ 8 2. Administration des Technologies et Modèle de competitivité ................................................................... 10 2.1 Technologie et Innovation.......................................................................................................................... 11 2.1.1 Management des Technologies ............................................................................................................. 12 2.1.2 Planification des Technologies................................................................................................................13 2.1.3 Evaluation des Technologies ..................................................................................................................15 2.1.4 Transfère des Technologies ....................................................................................................................16 2.1.5 Adoption des Technologies .....................................................................................................................17 3. Gestion Technologique « Smart Grid » .......................................................................................................18 3.1 Le Concept .................................................................................................................................................. 18 3.2 La Tecnologie du Smart Grid dans le monde ...........................................................................................19 3.2.1Le Smart Grid en Chine ............................................................................................................................21 3.2.2Le Smart Grid aux Etats Unis d´Amérique ..............................................................................................22 3.2.3Le Smart Grid au Japon et Corée du Sud ...............................................................................................23 3.2.4Le Smart Grid en Union Européenne ......................................................................................................24 3.2.5Le Smart Grid en Australie .......................................................................................................................25 3.2.6Le Smart Grid au Brésil.............................................................................................................................25 3.2.7Le Smart Grid en Afrique ..........................................................................................................................26 4. Etude de cas :Ministère de l´Energie et de l´Eau du Gouvernement de la République d´Angola..........27 4.1 Macrostructure du Système Eléctrique Angolais ......................................................................................28 4.2 Reforme structurelle ....................................................................................................................................28 4.3 Evolution des Réseaux Electriques selon le Paradigme du Smart Grids ..............................................30 4.3.1 Les nouveaux défits pour les Réseaux Electriques modernes ............................................................30 3.3.2 La Technologie du Smart Grids et le secteur Electrique de l´Angola .................................................30 5. Conclusion .....................................................................................................................................................32 5.1Leçons apprises ...........................................................................................................................................32 5. Bibliographie ..................................................................................................................................................34

Résumé Dans ce monde de plus en plus économiquement globalisé, compétitif et innovant, caractérisé para l´émergence d´une philosophie des connaissances et des technologies sans cesse croissantes, savoir administrer tout acte d´invention, d´innovation, de production, et de commercialisation des biens et services, pour conserver une constance compétitive de haut niveau dans le marché, constitue pour l´entreprise, quelle qu´en soit sa dimension, la preuve d´une grande maîtrise stratégique du fonctionnement structurelle dont est composée chacune de ses unités productrices.

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Il est donc question de savoir identifier les opportunités et les menaces qu´offrent le marché, tout en préconisant une série des mesures correctives et palliatifs susceptibles de dynamiser ses points forts aux détriments de ses points faibles, est, selon Porter, le chemin stratégique par excellence, que doit prendre toute entreprise enclin de maintenir de plus en plus haute sa barre compétitive parmi ses concurrents. Pour ce faire, chacune des unités de Recherches, Développement et Innovation, dont dispose l´entreprise doivent, dans leurs rôles catalyseurs des nouvelles idées, de nouvelles initiatives et meilleurs pratiques, fournir les éléments des réponses pragmatiques et réalistes à travers des solutions technologiques adéquates, qui puissent stratégiquement garantir les conditions de production nécessaires pour la survie de l´entreprise. Dans ce contexte, l´acte d´Inventer, d´innover, de produire et de commercialiser, devra présupposer avant toute chose, que l´entreprise soit attentive aux tendances externes du marché, découlant de l´ évolution des activités technologies, économiques et des comportements socio culturels, afin que partant de ce desiderata, il lui soit possible d´augmenter ses moyens de production interne en investissant d´avantage dans la fomentation des connaissances et des meilleures pratique de gestion technologique. Considérant concrètement le cas réel du Ministère de l´ Energie et de l´ Eau du Gouvernement de la République d´Angola- MINEA, la présente étude, se propose d´ aborder les concepts de l´administration des technologies et de l´innovation dans l´ optique d´une démarche prospective réalisée sur base d´une intégration systémique des diverses théories d innovation, provenant des différents modèles procéduraux tels que, le « Technological Push », le « Marketing Pull » et le « chain Linked », dans une même structure analytique de l entreprise où l´innovation est entendue comme étant un système unifiée. Selon le livre d´Oslo, (Manuel d´Oslo 1997 p. 42 (1)) cette abordage analytique de l´innovation technologique, présente l´avantage de créer une structure intégrationniste et systémique d´innovation caractérisée par :     L´innovation dans l´entreprise ; Les interactions avec d´autres entreprises et institutions de recherches ; La structure institutionnelle dans laquelle opère les entreprises ; Le rôle de la demande.

L´intérêt accordé, aux tendances analytiques orientée vers le « Technological Push » le « Marketing pull » et le « chain-link », intégrées dans une vision beaucoup plus systémique du processus de l’innovation, se justifie, tout au long de cette réflexion, par la nécessité, de vouloir comprendre l´implication et l´impacte qu´exerce ce dernier sur la gestion technologique de l´entreprise au profit du développement économico social durable des communautés. 1. Introduction Savoir décider vite et bien