Administration of micro and medium enterprise

......................................................... 8 5.Forces, risques et pespectives .............................................................................................................. 9 5. Coût du financement .......................................................................................................................... 12 6. Leçon apprise .................................................................................................................................... 13 7.Conclusion .......................................................................................................................................... 14 8. Bibliographie ...................................................................................................................................... 14

Résumé

La présente étude se veut être un exercice d´analyse structurelle orientée vers une tentative de compréhension aussi bien diachronique que synchronique, liée aux changements organisationnels qui affectent le paysage de l´entrepreneuriat contemporain, de plus en plus caractérisé par une situation de crise économique sans cesse accrue où, à coté des grandes entreprises puissantes financièrement, capables de maintenir des réseaux de commercialisation étendue par le biais des stratégies diversifiées de produit et de délocalisation, ainsi que par des budgets colossaux destinés à la recherche soutenant, de ce fait les économies relatives à la production de masse, apparaissent aussi les Petites et les Moyennes entreprises comme facteurs d´équilibre socio économique pour le maintient d´un tissu industriel et commercial diversifié, face aux contraintes et à l´extrême

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pression de l´économie globalisée dont la correspondance entre la loi de l´offre et de la demande des produits, exige de tous les acteurs économiques des réels et rapides efforts d´innovation et d´adaptation, en accord avec la mobilité des facteurs environnementaux tant externes comme internes, afin de garantir stratégiquement leur survie face à la rivalité concurrentielle, au changement technologique, et à l´évolution du contexte institutionnel global qui, au jour le jour modifient continuellement les règles du jeux des marchés des biens de consommation et services. Diachronique, puisque s´inscrivant dans l´ordre d´une tentative de réflexion visant à appréhender la contextualité environnementale des conditions politiques, économiques, sociales et culturelles à l´origine de l´émergence et l´évolution, à travers le monde, des diverses formes des Petites et Moyennes entreprises actives aux Etats Unis d´Amérique, en Europe, et en Afrique. Synchronique puisque cherchant à comprendre l´hétérogénéité comportementale de ces diverses formes et modèles d´entreprises, dans un contexte économico-institutionnel qui se veut globalement homogène, où l´économie des connaissances, la recherche et le Développement des solutions technologiques de plus en plus innovantes et radicales, entendues comme facteurs catalyseurs de l´émergence des PME, déterminent désormais le niveau de développement durable des peuples, des nations et des régions économiques entières.

1. Introduction «… Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l´armature de toutes les économies et sont une source essentielle de croissance économique, de dynamisme et de flexibilité aussi bien dans les pays industrialisés, avancés que dans les économies émergentes et en développement. Elles constituent la forme dominant d´organisation de l´entreprise, et représente entre 95% et 99%, selon le pays, de la population des entreprises. Elles assurent entre 60 et 70% de la création nette d´emplois dans les pays de L´OCDE. Les petites entreprises jouent un rôle particulièrement important dans la mise sur le marché de techniques ou des produits innovants… » (1) Un regard rétrospectifs sur l´évolution du concept des PME à travers le monde, permet en effet, à partir de l´analyse de l´OCDE ci-haut citée, de dégager les différentes approches juridiques, statistiques et administratives qui permettent de définir la portée de l´actuation d´une PME sur le plan tant national qu´international dont la maîtrise des marchés des biens et services dépend principalement :  De la parfaite perception ou vision managériale que les dirigeants se font au sujet du changement structurel, comportemental et de performance dont peut souffrir l´entreprise à la suite de l´adoption des démarches liées à l´application des normes et processus de production, où la recherche de la Qualité Total des biens et services offerts sur le marché, et utilisée comme facteur de différenciation envers la concurrence ;  Du système de gestion et d´analyse des données financières, patrimoniales, des ressources humaines, des Actionnaires, des Fournisseurs et clients, que l´entreprise utilise, et dont le traitement d´informations est indispensable pendant le processus de prise de décision pour le maintient de sa cohérence interne et le choix des stratégies nécessaires à sa croissance ;  De l´environnement institutionnel dont la maîtrise des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux, et concurrentiels obligent l´entreprise à posséder l´information nécessaire pour la définition des stratégies pertinentes de légitimité, et d´influence.  De la maturité managériale dont dispose l´entreprise pour gérer ses plans d´activités, en cohérence avec : 3

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la stratégie définie et les cibles identifiés, Le marché prospecté, et la concurrence active, Les capacités entrepreneuriales et managériales dont elle fait preuve, Les bonnes pratiques en planification économique et financières, La gestion des risques économiques.

 De l´assainissement de l ´environnement des affaires par la suppression des barrières au financement bancaire, permettant aux PME d´avoir accès au crédit à moyen et long terme, se dotant ainsi des moyens entrepreneuriaux e managériaux nécessaires pour assurer leur croissance autonome.

Sur le plant institutionnel, il n´existe aucun doute sur l´obligation qu´ont les Etats de mettre sur pieds des politiques d´encadrement susceptibles de promouvoir l´émergence des Petites et Moyennes entreprises ainsi que de leur ouvrir de plus en plus de l´espace, à coté des Grandes Entreprises, dans les marchés publiques des capitaux, des biens et des services. Aussi observe-t-on, aux niveaux de chaque pays, pour le besoin de l´encadrement institutionnel public et privé, diverses tentatives de définition des PME dont la taille est estimée, variablement selon le contexte, à partir des critères du nombre d´employés et celui du bilan ou du chiffre d´affaire dont la quantité est assujettie à une certaines limitations non franchissables. Aux Etats Unis d´Amérique par exemple, l´introduction de la SBA « Small Business Administration », créée en 1953 par le « Small Business Act », eût comme leitmotiv, la nécessité de promouvoir un cadre institutionnel « …en charge de toutes les aides fédérales aux petites entreprises, qu´il s´agisse du financement, en fonds propres ou en prêts, du conseil, de la formation, du « lobbying » en faveur des PME, de l´aide à l´obtention de contrats publics, et ce à toutes les phases de l´entreprise… » (2) Voici en quoi consiste la loi « Small Business Act » : (3)  Crée la Small Business Administration, une Agence Fédérale Indépendante ayant pour but d´aider, conseiller, assister et protéger les intérêts des petites entreprises ; Faciliter l´accès aux marchés publics en réservant entre 23% et 40% de l´achat public américain aux PME nationales, ce qui encourage l ´innovation locale tout en permettant aux petits acteurs de concurrencer les grandes entreprises pour atteindre eux aussi des tailles internationales ; Faciliter l´accès au prêt bancaire au moyen d´une garantir de l ´Administration de telle sorte que celle-ci se substitue à l´emprunteur défaillant pour le remboursement du prêt ; Faciliter l´accès à l´information via des guichets accessible par téléphone et des centres d´information ; Organiser la défense des petites entreprises en créant un Office of Advocacy, chargé de se faire l´avocat de la petite entreprise américaine face au congrès ;

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Articulée autour de des deux principes directeurs, la vision de la SBA est orientée selon une action dirigée vers le client d´une part, cherchant de l´autre part à consolider la structures des PME de manière qu´elles soient capables d´offrir les biens et services de qualité. En Europe, plus particulièrement dans l´espace de l´ Union Européenne, la recommandation 2003/361/CE sert de base qui permet de définir les PME, en fonction de la nature des relations qu´elles entretiennent avec 4

d´autres entreprises tout manière suivante : 

en tenant aussi compte de leur taille dont les catégories se classifient de la

La Moyenne Entreprise est dotée d´un chiffre d´affaire nom supérieur à 50 millions d´ euros ayant le total du bilan annuel n´excédant pas 43 millions d´euros et dont la main d´œuvre employée est inferieure ou égale à 250 travailleurs ; La Petite Entreprise est