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Oliver Sacks, Musicophilia, Seuil, 2009

Commentaire de texte : Oliver Sacks, Musicophilia, Seuil, 2009. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  29 Avril 2020  •  Commentaire de texte  •  625 Mots (3 Pages)  •  604 Vues

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Management

Tony Santevecchi

  1. Type d’organisation : Entreprise privée

Activité : Récupération des déchets de métaux, ferrailles, plastiques, papiers…

Directeur : Jean Paul Saison

Objectif : créer des matières premières secondaires, devenir leader du marché et s’orienter vers d’autre pays dans le monde

Taille : Très grande entreprises

Nationalité : Française

Champ d’action : International

Ressource financière : Chiffre d’affaire : 670 millions d’euro

Ressource matérielle : 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation

  1. Les stratégies globales adoptés pas GDE est tout d’abord la stratégie d’implantions. Cette entreprise française souhaite être présente à l’international et elle a même aujourd’hui 70% de son activité qui se déroule à l’étranger. Leur stratégie première est de se développer sur leur territoire et à l’international en achetant par exemple des entreprises en Hongrie pour se développer.

De plus, les décisions prises par ces entreprises sont réalisées en fonction des chiffres que fait l’entreprises, ce qui montre le management stratégique effectuer par la direction, car les achats de cette entreprise ont des prix très couteux et ont impact sur long terme.

Enfin, l’entreprise a choisi une stratégie de spécialisation, cette entreprise se concentre sur une seule activité et elle utilise tous ses compétences et ressources dans celle-ci.

  1. Diagnostic externe 

Composantes

Opportunités

Menaces

Politiques

Système de collecte obligatoire des déchets d’équipements électriques et électroniques en Europe

Économiques

Le nombre d’entreprises du secteur en France à était divisé par 2

Augmentation des prix du métaux (+300% métaux non-ferreux, +200% métaux ferreux)

Marché estimé à 600 millions d’euro par ans

Concurrence avec les PME et les leaders du marché

Sociologique

Technologique

Nouvelles technologies fréquente et infrastructures ultramoderne dans ce secteur d’activité

Environnemental

Bonne image de l’activité et donc de l’entreprise

Marché avec des contrôles de qualité fréquente dû aux risques environnementaux

Légal

Plusieurs sites de GDE certifier par ISO 14001

Diagnostic interne :

Ressources tangibles

Forces

Faiblesses

Ressources matérielles

45 sites collecteurs et 5 sites de transformations.

Nouvelles créations de site, nouvelles machines de broyage et de post-traitement.

6 broyeurs automobiles, installation de tri unique en France.

Infrastructure ultramoderne.

Un chantier en Chine.

Ressources humaines

Nombre de salariés multipliés par 40 en douze ans.

1150 collaborateurs

Ressources financières

CA : 670 millions d’euro

Ressources intangibles :

L’entreprise GDE investissement dans des équipements technologiques moderne pour produire encore plus et de meilleure qualité. Ils possèdent une information solide et un contrôle de gestion très aux points

De plus cette entreprise est dans le top 10 des entreprises de recyclage dans le monde et elle espère devenir dans quelque année le leader de ce marché.

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