Consigne pour une étude de marché

Travail de recherche: étude de marché avant le vendredi 8 décembre

Présentation orale de l’étude=> 15 décembre 2023 + diaporama (tableau, graphique diagramme, illustration, document chiffrés)

L’étude de marché doit être effectué dans un cadre structuré et cohérent

Elle dot être basée sur l’exploitation des données liés au marché. (Collecte d’information, recherche de source d’information interne, documentation, ou des sources externes, par le biais de recherche internet)

Tri et analyse de l’information Exploitation de l’information

Une étude de marché doit être assortie de données chiffrées (chiffres clés) L’information doit être fiable, actuelle, (qualité + que quantité)

Aspects méthodologiques:

Première partie: Présentation de l’enseigne

1/ Son histoire (augmentation de l’effectif, organisé par dates, changement de nom), événements clés de la vie de votre entreprise

2/ Sa culture (ses valeurs, et les principaux éléments de sa politique)

3/ Son activité (domaine d’intervention, ses prestations et ses gammes de produits)

Deuxième partie: étude du marché de l’enseigne (marché de la sneakers en général)

1/ Organisation du marché (son mode de fonctionnement, son état, croissance, porteur, marché de niche, sa structure, marché local, national, international, et ses particularités, type de marché) le marché dans sa globalité, marché de la sneakers en France, se faire une idée de l’état du marché en général.

2/ Offre du marché les gammes et assortiments de produits et/ou des prestations Ainsi que l’analyse concurrentielle, en terme de part de marché, le positionnement des acteurs présents sur ce marché, le système des prix...

3/ La demande sur le marché type de clientèle, leurs profil type en terme de critères de sélection ou de ciblage à savoir critères sociaux, démographique, géographique et comportementaux (habitudes de consommations)

4/ Analyse de l’environnement (pestel tableau) il s’agit des principaux facteurs de contingences, identification des opportunités et des menaces, ainsi que la préconisations des orientations stratégiques

Troisième partie: politique commerciale de l’enseigne

1/ Ses objectifs stratégiques en terme de développement du chiffre d’affaires, développement des parts de marchés, de l’image et de la notoriété, développement du porte-feuille client...

2/