Agir et prendre des décisions opérationnelles

des feedback pour faire le point avec votre manager.

Si vous rencontrez des difficultés, mieux vaut demander des explications plutôt que commettre des erreurs.

VI. Soyez proactif

Pour susciter la délégation, il est essentiel de ne pas rester dans une position attentiste :

– considérez-vous comme coresponsable du bon fonctionnement du binôme ;

– sachez vous mettre à la place de votre manager afin de mieux évaluer ce qui est primordial pour lui ;

– prouvez-lui que vous connaissez le fonctionnement de l’entreprise et ses acteurs : vous pourrez alors vous positionner comme l’interface privilégié entre le manager et ses collaborateurs ;

– soyez continuellement en veille : tenez-vous informé(e) de l’activité de l’entreprise (produits, marchés, concurrents, projets…) : vous pourrez alors devenir une force de proposition.

VII. N’entrez pas en conflit avec votre manager en cas de refus de délégation

Les managers attendent de leur assistant(e) une solide confiance en soi, un bon relationnel et une capacité à contrôler ses émotions. Selon la personnalité de votre manager et la culture de l’entreprise, parvenir à se positionner comme son bras droit s’avère parfois un travail de longue haleine. La délégation ne s’impose pas : elle se gagne !