Domaines activite strategique

le potentiel d’une activité en fonction des opportunités de croissance émanant d’une politique de développement de repositionnement de changement de marché-cible ou d’externalisation de certaines parties de l’activité.

Evaluer les opportunités de croissance consiste à développer de nouvelles activités, à supprimer des activités existantes ou à modifier leur taille.

Evaluer les opportunités de croissance consiste à développer de nouvelles activités, à supprimer des activités existantes ou à modifier leur taille. Les plans de l’entreprise, fondés sur une prévision des ventes et des profits, peuvent conduire à développer de nouvelles activités en interne ou à les acquérir par croissance externe.

Il y a plusieurs possibilités de croissance :

* La croissance intensive qui est liée à l’activité actuelle de l’entreprise et concerne ses produits ou marchés existants.

* L’entreprise tente de mettre en place une politique pour accroître son activité

* Igor ansoff a proposé une classification particulièrement utile des stratgéies de croissance intensive à partir du tableau produit/marché.

* Pénétration du marché

* Extension du marché

* Devéloppement des produits

* Diversifaction

* La croissance par intégration qui concerne l’acquisition de nouvelles activités liées à celle de l’entreprise.

* La croissance par diversification : qui trouve son origine en dehors du champ d’activité actuel.