Introduction au management stratégique
Cours : Introduction au management stratégique. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Myriam Ayach • 5 Juillet 2024 • Cours • 846 Mots (4 Pages) • 70 Vues
### Notes du cours
#### Introduction au Management Stratégique
Objectifs du management stratégique :
- Définir des objectifs à long terme.
- Planifier l'engagement des ressources nécessaires.
- Positionner l'entreprise dans un environnement concurrentiel.
- S'adapter aux changements structurels et importants dans l'organisation.
- Environnement concurrentiel
- Adaptation aux changements
Mission : Vocation, La finalité de l’entreprise
Vision : Ambition, intention stratégique dans le futur. Ce qu’on veut qu’elle devienne
But : préférences qui sous-tendent l’action
Objectif : Résultats que l’entreprise poursuit à un terme donné (SMART)
Ex : Bic
« Notre Vision : Nous aspirons à simplifier et enchanter le quotidien »
« Notre Mission : Créer des produits essentiels, de grande qualité, sûrs, abordables, et dans lesquels chacun à confiance »
#### Partie 1 : La Segmentation Stratégique
- Segmentation Stratégique :
- Segmentation Stratégique : Analyse des domaines d'activités stratégiques (DAS).
- Difficultés : Risque de segmentation trop fine ou trop globale.
- Enjeux : Conditionnement des choix stratégiques et organisationnels.
Approches de segmentation :
- Définir la segmentation stratégique/Critères d’un DAS :
Triptyque technologie/besoin/marché + Matrice d’Abell + FCS
- Critères stratégiques : Facteurs Clés de Succès (FCS), chaîne de valeur, structure de coûts, concurrents, ressources et compétences.
[pic 1]
Segmentation stratégique appliquée au périmètre d’activité d’une entreprise → détermination des DAS
Segmentation stratégique appliquée à un secteur d’activité → détermination de segments stratégiques
DAS et Métiers :
- DAS : Différentes activités / sous-ensembles homogènes de l’entreprise, caractérisé par une combinaison unique de FCS
- Métier : Ensemble de DAS reliés par des synergie
Stratégie Business (DAS) # Stratégie Corporate (multi-DAS)[pic 2]
- Stratégie Corporate vs Business :
Aspect | Stratégie Business(Générique) | Stratégie Corporate |
Focus | Compétitivité d'une unité d'affaires spécifique | Gestion et direction de l'ensemble du portefeuille d'activités |
Objectifs | Créer un avantage concurrentiel, optimiser la chaîne de valeur, répondre aux besoins du marché | Déterminer la direction de l'entreprise, allouer les ressources, créer des synergies |
Niveau d'application | Unité d'affaires individuelle | Niveau global de l'entreprise |
Horizon temporel | Court à moyen terme | Moyen à long terme |
Outils | Porter's Generic Strategies, Value Chain Analysis, SWOT Analysis | BCG Matrix, GE-McKinsey Matrix, Ansoff Matrix |
Exemples | Domination par les coûts (Ryanair), différenciation (Apple), focalisation (Rolex) | Diversification (General Electric), intégration verticale (Amazon), désinvestissement (IBM) |
Décideurs | Responsables de division, managers de DAS | Direction générale, conseil d'administration |
Ressources et Capacités | Optimisation des ressources internes pour un avantage concurrentiel | Allocation des ressources entre différentes unités pour maximiser la valeur globale |
Risques et Incertitudes | Concurrence directe, innovation technologique, changements de préférences des consommateurs | Risques macroéconomiques, changements réglementaires, fluctuation des marchés financiers |
Mesure du Succès | Parts de marché, rentabilité de l'unité d'affaires, satisfaction des clients | Valeur globale de l'entreprise, rendement des investissements, synergies réalisées |
- Stratégie Corporate :
La stratégie corporate concerne la gestion du portefeuille d'activités d'une entreprise. Elle se concentre sur les aspects suivants :
- Définition du Profil des Activités :
Axes de Développement : Voies et Mode de développement
Allocation des Ressources => Niveau d’Engagement par Activité : Décider de l’investissement et
des ressources allouées à chaque activité.[pic 3]
- Stratégie Business
La stratégie business vise à positionner l'entreprise de manière concurrentielle dans son secteur, en créant un avantage compétitif durable. Les points clés incluent :
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