Kee Free

n climat social dans l’entreprise. Moyens : crèche créée, mise en place d’une antenne service pour éviter aux salariés de faire des courses le midi

* Limiter le turn over du personnel afin qu’ils aient un rythme régulier. Moyen : Plus de salariés pour avoir des horaires fixes.

3) Le dirigeant du groupe Kee Free a mit en place différents objectifs et actions pour traduire la responsabilité sociale de l’entreprise :

Objectif :

* Améliorer les conditions de travail des salariés _> faciliter la vie des femmes au travail en créant une crèche, création d’une cellule sociale avec 2 assistantes sociales, faciliter l’achat des repas des employés

Résultat : diminution de l’absentéisme au travail, réduction du nombre d’accidents de trajet, diminuer le turn over.

Cette démarche a été rendue possible par la très bonne stabilité financière du groupe au moment de la mise en œuvre de ces objectifs.

4) A sa création : Finalité Economique = Satisfaire les besoins des clients, augmenter les revenus de l’entreprise, se développer et devenir un des leader du marché

A présent : Finalité Economique = Satisfaire les besoin des client, augmenter les revenus de l’entreprise, se développer et rester un des leader du marché

Finalité sociale = Amélioration des conditions de travail, cellule sociale pour qu’ils se sentent bien.

5) Luc Leroy peut surmonter les difficultés actuelles en prouvant à ses actionnaires les bienfaits de cette dimension sociétale (les salariés plus formés que les concurrents sont plus innovants et performants

6) Cette situation peut s’apparenter à un management stratégique car ces manœuvres ont pour objectif de pérenniser l’entreprise sur le long terme en la différenciant de ses concurrents grâce à la qualité et à l’innovation de ses employés.