Option d’acheter le terrain et de construire un centre de congrès sur celui ci

archera-t-il en partenariat avec l’hôtel?

-Qui aura la responsabilité de l’entretien? (intérieur + extérieur) Doit on prévoir des coûts additionnels?

-Il y a un risque dans la récupération des coûts de construction, malgré une Van positive après 1 an, quels sont les chances que nous construisions trop petit, ou trop grand?

-Comment le centre sera lié à l’hôtel en cas d’échec financier?

Facteurs de succès :

-Possibilité de développement économique important

-Une capacité ajoutée aux dépenses des visiteurs (revenus important pour la ville, gouvernement)

-Plusieurs créations d’emplois

-Des subventions publiques et privées pourraient être utilisées

-Une construction, une utilisation des ressources ainsi qu’un aménagement vert pourrait être facteur clé concurrentiel

-Souplesse d’utilisation : ses grands espaces ouverts après réservations pourraient être remplis d’activités secondaires ex : les salons de consommation, les graduations, les bals des finissants ainsi qu’une diversité infini d’utilisation pour les intérêts des citoyens locaux.

-Ce serait une mise à niveau importante pour la ville de Montréal en ce qui attrait à ses espaces publiques.

-Plus de visiteurs, plus de demande pour les hôtels, économie de la région sera haussé

-les communautés environnantes en bénéficieront sous plusieurs façon : les citoyens de villes environnante auront accès à plus d’événement à proximité (foires, exposition, tournoi)

-Les entreprises locales auront une visibilité accrue, une publicité gratuite en fait.

Avantage concurrentiels : Les retombées des événements du centre des congrès auront un impact direct sur les ventes générées de l’hôtel car un partenariat entre les deux sera établit. L’augmentation du va et viens dû aux événement du centre de congrè vont conséquemment avoir une valeur ajouté sur l’industrie du tourisme et par le fait même, procurera aux secteurs hôtelier un gain potentiel. Reste à Hôtel GR à élaborer un plan d’action en ligne avec ce projet de développement et faire ainsi profiter son établissement de cet opportunité pour faire promouvoir l’ajout et la promotion de ses services hôteliers additionnel s.

Rendement du projet :

Scénario Prévision vente 5 500 000$ :

Le projet va générer des revenus de 5 500 000$ avec des dépenses de 50% variables, 1 M de fixes et charge annuel du siège sociale augmenter de 270 000$ (par division) ce qui donnera total : 1 480 000$ *60% (1-40%) = 888 000$ après impôt. Un rendement de 16%

Rendement exigé des actionnaires :

Oui, ils veulent 15%, c’est respecté

Clause bancaire est-elle respectée :

Oui, 16% de profit par année après impôt alors que la banque exige 11 % de profit par an avant impôt

Rendement du projet :

Scénario Prévision vente 7 300 000$ :

Le projet va générer des revenus de 7 300 000 avec des dépenses de 50% variables, 1 M de fixes et charge annuel du siège sociale augmenter de 270 000$ (par division) ce qui donnera total : 2 380 000$ *60% (1-40%) = 1 428 000$ après impôt. Un rendement de 20%

Rendement exigé des actionnaires :

Oui, ils veulent 15% c’est respecté

Clause bancaire est-elle respectée :

Oui 20% de profit par année après impôt alors que la banque exige 11% de profit par an avant impôt

Faire le lien avec la mission :

La mission n’est pas claire et celle énoncé n’est surtout pas en lien avec ce projet de développement d’un centre de congrès. Faudrait revoir la mission globale de l’organisation. Qui voulons nous être, vers où voulons nous aller? Comment voulons-nous y arriver? Le repositionnement par rapport à notre mission est essentiel. Vers quelle création de valeur voulons- nous nous enlignez afin de satisfaire notre clientèle à son maximum? Sommes-nous réellement orienter vers les attentes du client? Aucun indicateur son en place? Quesque notre clientèle actuelle veut? A quoi elle s’attend? Que voulons-nous mesurer de afin de faire des choix éclairées? Disposons-nous d’indicateurs non financiers en place afin de bien comprendre les exigences les attentes des parties prenantes?

Justifier le changement :

Se diversifier, développer un autre créno de marché différent. Se doter d’un avantage concurrentiel, augmenter son chiffre d’affaire pour ainsi augmenter ses performances financières. Volonté de développer un centre d’affaire connexe à nos opérations courantes. Voulons-nous assumer