Ressource humaines

n oeuvre en 2006 pour être déployer progressivement sur les années à venir.

Redimensionnement des unités de l’Office

Un travail de dimensionnement a été engagé pour permettre de doter les unités de l’Office de structures optimisées à l’horizon 2010, sur la base de ratios clairement définis et intégrant les évolutions technologiques et organisationnelles (progiciel commercial, télé conduite, prépaiement, etc.).

Plan d’Action Triennal Ressource Humaine

Cet outil élaboré et mis en œuvre dans le cadre de la mise en place d’outils de gestion rationnelle de la prévision des emplois et des compétences, permettra, à l’avenir, d’anticiper les besoins à court terme pour accompagner l’évolution de l’entreprise. Il se traduit par des plans de formation (développement des compétences), des plans de mobilité et des plans de recrutement dont la réalisation est échelonnée sur trois années.

Evaluation des performances

Les principaux apports du nouveau système vise à instaurer une évaluation des objectifs et de la tenue du poste basée sur davantage de données objectives.

Référentiel Métiers et Compétences

Elaboré en remplacement du Recueil de Définition des Fonctions instauré en 1996 et qui a montré ses limites dans les domaines de la gestion des compétences, de

LA FORMATION, UN AXE STRATéGIqUE

Axe stratégique pour améliorer la productivité et élever le niveau de compétence du Per-sonnel, la formation s’est poursuivie en 2006 à travers des formations de développement, des formations actions et des formations d’accompagnement. Des formations de mise à niveau pour l’adéquation des profils du personnel aux exigences des postes dans la pers-pective de la mise en oeuvre du (RMC) ont également été organisées. 530 thèmes de formation ont été organisés au profit de 5886 bénéficiaires, totalisant 48 379 HJF, soit une moyenne de 3 jours de formation par participant. Le budget alloué à ces actions de forma-tions est de l’ordre de 35,7 MDH. Il couvre les coûts directs de formation (23,20 MDH) et les coûts de fonctionne-ment du Centre des Sciences et Techniques de l’Electricité. Par ailleurs, l’année 2006 a été marquée par le lancement des formations de pré démarrage destinées à l’accompagnement du déploiement du progiciel commercial SIRIUS dans les sites pilotes. 632 futurs utilisateurs SIRIUS ont bénéficié de ces formations, soit au total 5216 HJF. Des formations de professionnalisation ont été également programmées dans le cadre du développement des compétences métiers des techniciens (BAC+2) recrutés en 2006.

Répartition des HJF par type de formation

Actions sociales

Dans le cadre du Prêt bancaire subventionné, 224 agents ont bénéficié en 2006 du prêt hypothécaire pour un montant de subvention de 1,145 MDH. Par ailleurs, ce sont près de 3,82 MDH qui ont été attribués dans le cadre du Prêt véhicule. Le programme de cession des logements s’est poursuivi : durant l’année qui s’est écoulée, 27 logements ont été cédés et 187 autres sont en cours de cession.

auprès des spécialistes et 2 860 explorations ont été effectuées. Dans le volet Prévention technique, des inspections des conditions de travail et des lieux de restauration ont été réalisées régulièrement Les études pour développer l’activité médecine de travail se sont poursuivies et ont porté sur le secourisme, l’hygiène des locaux de travail, le système d’information médicale, la tolérance des chaussures de sécurité du personnel d’exploitation et le guide de prévention destiné au personnel en mission à l’étranger.

Caisse de retraites

En 2006, le montant des prestations servies aux pensionnés de l’ONE s’est élevé à 459 MDH, dont 203,3 MDH au titre de la retraite anticipée prise en charge par l’ONE. Les actions se sont poursuivies en 2006 dans pour faire aboutir dans les meilleurs