Correction du TD sur la logique managériale

nnaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains et des opportunités offertes par l’environnement ou qui pèsent sur l’entreprise, le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer des buts et des objectifs, de bâtir des stratégies en mobilisant les ressources » Crener et Monteil, 1979

La logique managériale

Lorsque l’entreprise nouvellement créée se développe, la logique entrepreneuriale ne permet plus de faire face aux exigences de la croissance.

De nouveaux modes d’organisation et de régulation deviennent nécessaires et le besoins d’une gestion optimisée des ressources se fait sentir.

La logique managériale s’impose alors.

La démarche du manager

La logique managériale et la logique entrepreneuriale se complètent.

La manager selon Peter Drucker

Management =

« Activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaires pour qu’ils soient performants et puissent s’adapter au changement »

D’où 6 rôles clés du manager

• Définir une mission

• Fixer des objectifs clairs

• Analyser et organiser le travail

• Informer et écouter son équipe

• Evaluer les résultats

• Former les collaborateurs en permanence

Mintzberg divise le management en 3 catégories, elles-mêmes divisées en rôles (activités clés).

L’innovation pour les entreprises est un enjeu.

Entrepreneur Le manager

Missions Assurer le développement et la pérennité de son en-treprise Optimiser l’allocation des ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis

Niveau de risque personnel Risque élevé car l’entrepreneur investit ses propres capitaux et assume tous les risques liés à l’exploitation Risque faible car le manager agit pour le compte et sous le contrôle des propriétaires de l’entreprise

Responsabilité par rapport à la stratégie Responsabilité totale du choix de la stratégie et de la mise en œuvre Responsabilité partagée avec les propriétaires, apporteurs de capitaux, qui valident les choix du manager

Rôle par rapport à l’innovation L’entrepreneur est lui-même innovateur : il crée de nouveaux produits, procédés, marché Le manager suscite, en-courage, prône l’innovation car elle est sources d’avantages pour l’entreprise

Capacités attendues Créativité, initiative, ouverture gout du risque Sens de l’organisation, métrise des risques, esprit de décision, contrôle des résultats

La meilleure démarche entrepreneuriale peut échouer si elle ne s’accompagne pas d’une démarche managériale efficace l’une ne va pas sans l’autre

De ce fait, la frontière entre l’entrepreneur et la manager s’estompe : C’est l’entrepreneur manager ou le manager entrepreneur (intrapreneuriat) qui réussiront à conquérir de nouveaux marchés, à lancer des nouvelles activités ou à faire face à un environnement hostile ou instable