La Vision 2020 Concernant Le Tourisme Au Maroc

cœur de l’ambition nationale, tant il est vrai que les différentes composantes du dispositif stratégique global mis en œuvre par le Maroc justifient et nourrissent à la fois l’ambition touristique nationale. Puissante locomotive de croissance économique à travers ses effets d’entraînement sur tous les autres secteurs de l’économie, le Tourisme participe à la prospérité collective de manière significative. Il est en particulier un irremplaçable instrument d’aménagement et de développement régional, qui valorise durablement les territoires, les populations, les patrimoines, et qui diffuse ses effets bénéfiques (création d’emplois, stimulation des petites et moyennes entreprises, génération de revenus) dans les endroits les plus reculés du Royaume. Le tourisme est enfin un formidable instrument de promotion internationale : il participe à cet égard pleinement aux efforts déployés par le Royaume pour s’arrimer à l’Europe, offrant l’image d’un Royaume doté d’une longue histoire et d’un riche patrimoine civilisationnel, celle d’un peuple accueillant, tolérant, ouvert sur le Monde, celle d’un pays qui se projette vers l’avenir et la modernité avec confiance et détermination, celle enfin d’une Nation responsable qui s’engage à adopter les valeurs et les principes du développement durable. Par l’ambition, la pertinence et la cohérence de la « Vision 2010 » impulsée en Janvier 2001 à travers la signature de l’Accord Cadre 2001-2010 entre le Gouvernement et la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), par sa ténacité ensuite dans le déploiement de cette vision, le Maroc s’est imposé dans le paysage touristique mondial comme l’une de ses étoiles montantes.

DOSSIER DE PRESSE

Les performances touristiques sur le plan international (25e rang mondial au terme de l’année 2010), ainsi que l’importance prise par le secteur au sein de l’économie marocaine depuis dix ans (1er contributeur à la balance des paiements, deuxième contributeur au PIB national et deuxième créateur d’emplois), découlent directement de la volonté politique d’ériger le tourisme en priorité nationale. Compte tenu de ces acquis, de ses atouts naturels, des opportunités offertes par les nouvelles tendances du tourisme mondial, et du dispositif de pilotage et d’accompagnement qu’il compte implémenter, le Maroc peut nourrir aujourd’hui de nouvelles ambitions pour le développement de son secteur touristique. C’est ainsi que conformément aux Grandes Orientations Royales et dans une logique de continuité de la Vision 2010, le gouvernement marocain a engagé une véritable démarche de concertation avec les partenaires publics et privés en vue d’élaborer une nouvelle vision stratégique pour le secteur. « Aussi, exhortons-Nous le Ministère du Tourisme et la Fédération Nationale du Tourisme à ouvrir, d'ores et déjà, le chantier de la Vision 2020 du tourisme marocain. Nous demandons à ce que les études poussées et les choix d'aménagement du territoire qui en résulteront, ainsi que le débat entre les différents intervenants, soient achevés d'ici 2009. Notre objectif est de conclure, en 2010, le nouveau contrat-programme Vision 2020 pour le tourisme marocain ».

Extrait du message adressé par Sa Majesté le Roi Mohammed VI aux participants des 7e Assises du Tourisme, le 31 mars 2007, à Fès

La Vision 2020 adopte une démarche analytique exhaustive et rigoureuse. Elle est inspirée par la volonté de passer à une démarche d’aménagement du territoire structurante en termes d’emplois et de développer la compétitivité du tourisme marocain en se basant sur les atouts des régions selon une dimension territoriale et intégrée.

DOSSIER DE PRESSE I. Une démarche innovante d’élaboration de la Vision 2020

Grâce à tous les acquis et aux enseignements tirés des expériences accumulées sur la dernière décennie, et compte tenu des opportunités stratégiques liées aux évolutions du contexte international, le secteur touristique marocain peut aujourd’hui nourrir de grandes ambitions pour la nouvelle décennie. Le positionnement du Maroc à l’horizon 2020 implique donc l’élaboration d’une nouvelle « Vision 2020 » inspirée par la volonté de faire du secteur un levier de développement territorial.

1. Démarche d’élaboration de la Vision 2020

La démarche de construction de la Vision 2020

Des principes directeurs définis à partir des Grandes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Une démarche analytique, exhaustive, rigoureuse, bottom-up et intégrée Une véritable démarche de concertation avec nos partenaires publics et privés Une consultation systématique d'une palette d'experts internationaux

2. Les principes fondateurs de la Vision 2020

La Vision 2020 doit se fixer des objectifs ambitieux qui permettront au Maroc d’accéder à un nouveau palier de développement touristique et faire face à de nouveaux défis liés à l’évolution de la demande et l’environnement touristique international. Sous les Hautes Orientations de Sa Majesté, cette nouvelle vision du Tourisme repose sur 5 principes fondateurs : 1. Capitaliser sur les acquis de la Vision 2010 2. Passer à une démarche plus intégrée d’aménagement du territoire 3. Valoriser les ressources les plus différenciées sur le territoire en répondant aux besoins des marchés les plus porteurs 4. Redresser les faiblesses structurelles persistantes du secteur 5. Mettre le développement durable au cœur de la stratégie

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3. Démarche analytique, rigoureuse et intégrée

Compte tenu de la richesse et de la diversité des potentialités touristiques du Royaume, la démarche analytique adoptée pour l’élaboration de la Vision 2020 a permis le recensement exhaustif de 1 500 ressources touristiques de rang international, dont seules 350 sont actuellement valorisées. Parallèlement à ce recensement, l’étude prospective de la demande touristique mondiale à horizon 2020 a permis d’identifier et d’analyser les tendances des comportements des touristes pour les années à venir, et d’identifier les atouts compétitifs du Maroc par rapport à cette demande. Enfin, l’analyse concurrentielle sur l’ensemble du pourtour méditerranéen a permis d’affiner l’identification des atouts compétitifs du Maroc et des opportunités pour le tourisme marocain de demain, permettant ainsi de constituer le meilleur portefeuille de produits pour le Maroc.

4. Une consultation systématique d'une palette d'experts

nationaux et internationaux

L’élaboration de Vision 2020 s’est faite grâce à un effort conjugué de différents intervenants de référence au niveau national et international. L’étude a également nécessité une consultation systématique d’experts internationaux sur des sujets relatifs au développement durable, à la gouvernance locale ainsi qu’à un benchmarking des pays modèles et concurrents.

Démarche adoptée pour développer La Vision 2020

Demande à horizon 2020 Concurrence à horizon 2020 Recensement des potentialités du Maroc Etat des lieux de la chaîne de valeur

Formulation d’un positionnement et d’une ambition pour chaque territoire identifié

Constitution du meilleur portefeuille national de produits possible

Formulation d’une ambition nationale à partir des Principes structurant la Vision

Elaboration du Contrat Programme National et des Contrats Programmes Régionaux

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5. Une démarche de concertation avec les partenaires publics et privés

L’élaboration de la Vision 2020 s’est faite depuis le début dans un esprit de concertation avec les différents intervenants, tant privés que publics, aussi bien au niveau national que local. Le secteur privé, par sa représentation au sein de la CGEM, a été impliqué dès la rédaction des termes de référence et tout au long du processus de construction, dans l’esprit de partenariat étroit qui anime ce secteur depuis 2001. Les concertations régionales avec les principaux acteurs, publics, privés et élus, initiées depuis le mois de juillet 2010, ont permis de valider un positionnement pour chacune des régions et une ambition de croissance, en cohérence avec les choix stratégiques au niveau national. Ce positionnement constituera un cadre pour poursuivre la concertation devant aboutir à la formalisation de feuilles de routes et plans d’actions spécifiques à chaque région, qui feront l’objet de signature de contrats-programmes régionaux, d’ici juin 2011. A l’issue de l’ensemble de ces travaux et concertations, une ambition nationale a été définie : elle tient compte des spécificités et atouts régionaux. Cette ambition est présentée aujourd’hui, lors de ces 10e Assises du Tourisme, qui dévoilent la nouvelle stratégie de développement touristique « Vision 2020 ». L’ensemble des feuilles de routes régionales qui feront l’objet de signature de contrats-programmes