Stratégie

ne la capacité à créer des AC.

PESTEL : lister, trier (regrouper et distribuer par catégories) conclure à un petit nombre de facteurs selon impact/incertitudes. Pestel n’est pas spécifique à la firme mais au secteur. La stratégie est robuste si elle résiste aux trois scénarios.

DAS de Rim par exemple : produit et système d’exploitation (même s’il ne se voit pas au marché final)

Les vertus du modèle de cycle de vie : prédictif et le positionnement de la concurrence. Les défauts sont la difficulté de prédiction de la fin du cycle et la variation des durées de vie d’un secteur à l’autre.

Secteurs éternellement émergeants : la voiture électrique

Modèle de la concurrence élargie : (Porter)