Cas bicolor mguc (gestion)

| |1 240 000 |2 725 500 |… |

|2015 | |1 260 000 |3 985 500 |… |

Le délai de récupération se situe au cours de 2012, 6ème année d’exploitation du complexe commercial. Par graphique on peut indiquer une période plus précise, soit le premier semestre de 2012 :

[pic]

Dossier 2.

2.1. Dans l'hypothèse du recours au crédit classique :

- Calculez l’annuité constante.

- Dressez le tableau d’amortissement de l’emprunt

- Calculez le coût global de l'emprunt.

L’investissement est de 191360 € TTC, soit 191360 / (1 + 19.6%) = 160 000 € ht.

L’investisseur doit apporter 10% de la somme, soit 160 000 x 10% = 16 000€.

L’emprunt porte sur 160 000 – 16 000 = 144 000 €.

|Annuité constante : [pic] |

Annuité = 144 000 x [5% / (1-(1 + 5%)-5)] = 33 260, 37 € (on peut arrondir à l’euro…).

Tableau d’amortissement de l’emprunt :

|Année |Capital dû |Remboursement |Intérêts (FF) |Annuité |

|1 |144000,00 |26060,37 |7200,00 |33260,37 |

|2 |117939,63 |27363,39 |5896,98 |33260,37 |

|3 |90576,24 |28731,56 |4528,81 |33260,37 |

|4 |61844,68 |30168,14 |3092,23 |33260,37 |

|5 |31676,55 |31676,54 |1583,83 |33260,37 |

• Intérêts année 1 : 144000 x 5% = 7200

• Remboursement année 1 : 33 260 .37 – 7200 = 26060.37

• Etc…

Le coût global de l’emprunt correspond à la somme des annuités, soit la somme des remboursements augmentée des intérêts versés : 166 301 €.

2.2. Dans l'hypothèse du recours a u crédit bail :

- Calculez le montant du loyer annuel.

- Calculez le coût global de l'opération.

Loyer annuel = 160 000 x 8.7% = 13 920 € | Garantie = 12% de 160000 = 19200€

Coût global de l’opération : 13 920 x 5 = 66 600 €, en considérant que le dépôt de garantie est récupéré.

3. Après avoir présenté un tableau comparatif des deux options de financement, proposez à M. BOEHMER un choix argumenté pour le financement du système de caisses.

[pic]

[pic]

4. La mise en service du système de caisses interviendra le 7 janvier 2007. Dressez le tableau d’amortissement de cette immobilisation selon un amortissement dégressif sur 5 ans (rappel : vous appliquerez un coefficient de 1,75).

|Année |Durée AMT |VN début exercice|AMT |VN fin exercice |

|2007 |1 an |160000 |56000 |104000 |

|2008 |1 an |104000 |36400 |67600 |

|2009 |1 an |67600 |23660 |43940 |

|2010 |1 an |43940 |21970 |21970 |

|2011 |1 an |21970 |21970 |0 |

En 2010, l’AMT dégressif bascule en AMT linéaire.

Dossier 3.

3.1. Après avoir étudié les candidatures de Monsieur KAUFMAN et de Monsieur KOKA, précisez celle qui vous paraît le mieux correspondre au poste de chef de magasin. Justifiez votre réponse.

[pic]

3.2.1. Evaluez pour chaque demi-journée de la semaine, l'effectif des vendeurs permettant d'assurer un bon service à la clientèle.

Nombre de demi-journées consacrées à la vente par un vendeur

Un vendeur consacre 35 – 7 = 28 heures à la vente par semaine. Sachant qu’une demi journée dure 4 heures, il peut consacrer 28 / 4 = 7 demi journées par semaine à la vente.

Le mardi matin, 72 clients sont prévus. Sachant qu’en une heure, un vendeur peut traiter 9 client, il peut en traiter 4 x 9 par demi journée, soit 36 clients.

Il