L'Ours vosgien

Cas « L’Ours vosgien »

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1/ Analysez l’ensemble des besoins de financement de « L’Ours vosgien ».

Les besoins de financement sont liés au cycle d’investissement et au cycle d’exploitation.

• Pour les besoins du cycle d’investissement, l’investissement est constitué de biens matériels et immatériels destinés à générer dans le futur du profit. L’investissement est financé par les ressources stables (capitaux propres et dettes financières).

L’excédent des ressources stables sur les éléments de l’actif immobilisé constitue le fonds de roulement.

• Pour les besoins du cycle d’exploitation, l’exploitation mobilise une importance trésorerie pour faire face aux stocks constitués et aux créances des clients en attente de paiement. Il en résulte un besoin en fonds de roulement.

Les besoins de financement de « L’Ours vosgien » font partie du cycle d’investissement car il s’agit d’un investissement corporel.

2/ Mettez en évidence les moyens de financement approprié pour répondre aux besoins détectés.

Les modes de financement de l’investissement et de l’exploitation sont nombreux. Ils dépendent des besoins à couvrir.

• Pour le financement de l’investissement :

Il existe 2 solutions de financement interne :

-l’autofinancement qui s’appuie sur la capacité de l’entreprise à dégager ses propres ressources.

-l’augmentation de capital : consiste à faire appel aux associés actuels ou nouveaux pour accroître le capital.

Il existe aussi des solutions de financement externe :

-l’emprunt bancaire : il s’agit de mettre en relation l’entreprise avec un organisme financier prêteur.

-le crowdfunding (financement participatif) : il s’agit d’un appel à un grand nombre de personnes pour obtenir des fonds sous forme de dons via Internet et les réseaux sociaux.

-le crédit-bail : est une solution hybride qui permet à l’entreprise de louer un bien avec la possibilité d’exercer une option d’achat.

• Pour le financement de l’exploitation :

Face à ses besoins de financement de l’exploitation, l’entreprise peut commencer par réduire le BFR :

-réduction des délais de règlement des clients ;

-hausse des délais de règlements des fournisseurs ;

-réduction des stocks.

Si ces solutions sont insuffisantes et que le fonds de roulement n’arrive pas à couvrir le BFR, l’entreprise devra recourir à des financements à court terme :

-les concours bancaires sont des