La Stratégie

ités locales, actionnaires, investisseurs etc. et auxquels l’entreprise doit rendre des comptes), l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.

Caractéristiques des décisions stratégiques

- Elles sont complexes par nature

- Elles sont élaborées en situation d’incertitude

- Elles affectent les décisions opérationnelles

- Elles requièrent une approche globale (interne et externe)

- Elles impliquent d’importants changements

A quoi sert la stratégie ? créer de la valeur (pour les parties prenantes) et à créer un avantage concurrentiel (durable et défendable / une position unique)

Le management stratégique

- C’est un processus composé d’une série d’analyses et de choix qui augmentent la probabilité que l’entreprise choisisse la « bonne stratégie » c’est-à-dire celle qui génère un avantage concurrentiel.

- Principales étapes = le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique.

Les étapes du processus de management stratégique

La mission / vision de l’entreprise

- Expression du but général et à long terme de l’entreprise. Exemple : leader du nucléaire (AREVA)

- Ce que l’entreprise aspire à être

- Ce qu’elle veut éviter d’être

- Généralement exprimé en une phrase (mission statement)

Exemple : la mission de Google

« To organize the world’s information and make it universally accessible and useful ». On se rend compte que la mission est floue, il n’y pas d’informations donc c’est très global.

Les objectifs

- Définition de « cibles » spécifiques et mesurables. Exemple mission : devenir leader. Cible spécifique : s’implanter dans toutes les régions du monde. Mesurables : augmenter sa PDM de 20 %.

- Ce sont les étapes par lesquelles l’entreprise doit passer pour atteindre sa mission

- Ils influencent les processus de managements stratégique jusque dans la mise en œuvre de la stratégie.

Exemple d’objectifs :

- internationaliser les activités

- lancer un nouveau produit par an dans la gamme XY

- augmenter notre part de marché de 5 %

- ouvrir des filiales en Asie

- etc.

Éléments clés de la séance :

- Définition et objectifs de la stratégie

 créer de la valeur perçue par les parties prenantes

 créer un avantage concurrentiel durable et défendable

 Les étapes du processus de diagnostic stratégique : analyse, choix, déploiement de la stratégie.