Est Ce Que La Prise En Compte Des Intérêts Des Salariés Et Des Actionnaires Remet-‐ Elle En Question La Productivité Des Entreprises ?? Reiter/Giovinazzo/Woehrly/Bass
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du
travail.
En
1904,
F.
Taylor
développe
la
théorie
du
l’organisation
scientifique
du
Travail.
Il
décompose
le
travail
de
l’ouvrier
en
différentes
taches
qu’il
chronomètre.
Le
but
étant
de
trouver
la
«
one
best
way
».
L’homme
est
vu
comme
une
machine
qui
exécute
une
succession
de
tache
durant
toute
la
journée.
Il
développe
également
le
salaire
aux
pièces
en
montrant
qu’une
des
motivations
principale
réside
dans
le
versement
du
salaire.
Donc
à
l’époque,
la
productivité
dépendait
uniquement
d’un
facteur
économique.
D’autre
auteur
comme
Ford,
Fayol…
ont
poussés
à
l’extrême
les
concepts
de
TAYLOR
en
introduisant
notamment
la
mécanisation
intensive
pour
augmenter
la
productivité
et
forcer
les
ouvriers
à
travailler
toujours
plus.
Ces
approche
ont
développées
d’avantage
la
dimension
mécaniste
des
méthodes
de
travail
pour
lesquelles
le
salarié
n’apparaît
comme
n’étant
comme
le
simple
prolongement
de
la
machine.
Tous
ces
théoriciens
voyaient
l’homme
comme
une
machine.
Ils
Prônaient
une
division
entre
les
planificateurs
et
les
exécutants
ainsi
qu’un
contrôle
étroit
et
permanent
des
salaries
pour
luter
notamment
contre
la
flânerie
et
le
vol.
Cependant,
des
problèmes
apparaissent
aux
travers
de
ces
systèmes
:
ð Un
travail
monotone
et
répétitif.
ð Pas
de
progression
possible
dans
l’entreprise
ð Taux
d’absentéisme
et
de
rotation
élevé
ð Augmentation
de
...