Management des structures organisationnelles

                                                      Management des structures organisationnelles

Ex de la Firme « PSA peugeot citroen »

Avant de devenir une marque les logos étaient des produits.

                                          DG

    Peugot                                   Citroen                    DS

Avant 2014 2 divssion après 3 organsation fonctionnelle

Pour accéqriri de nouvelles part de marché la firme a décider de cibler le marché haut de game « prénuim ».

Organisation

Pré-requis : les fonctions de l’entreprise.

Fonctions : secteur activités composés par plusieurs personnes.

Plusieurs départements :

A définition de la structure (voir silides)

Mise en places de 2 principes

Ensemble de division permettant de répartir (divsion du travail)

Quel est le rôle de la structure ?

Ques ce qui la compose ?

Mécanisme de coordination du travail ?

L’organisation croit , on va avoir une divsion simple du travail, besoin de standardiser ce qui augmente, les analystes

C caractéristiques de la structure (Mintzberg)

Conception de la structure :

B les composants de la structure

Chapitre 1. Les structures classiques et leurs principales caractéristiques

   A les structures unitaires a travers le temps

   Structure fonctionnelle

  Entreprenarail : les fonctions sont le plus souvent différentiels

 Stade 2 fonctionnel : en grandisant la taille de l’EN divsion des taches (production, vente)

-son histoire

Associés le plus souvent au Taylorisme, produits standardisé, cela correspondait a des environnement stables. Un environnement est stable du faite de la demande (Ford T, peu de choix sur l’offre des produits)

Notion économie d’échelle,

Organigrammes :

Forme en U :

DAS : domaine d’activité stratégique.

-Conglomérat : Groupement d’entreprises. Types bolloré.

Types d’entreprises non standadisé. Différentations de marché.

B structure  

Structure multidivisionelle : le marché commence à fragmentée. (produits dérivée) la structure fonctionnelle n’est plus adpatés au  regard de la nouvelle demande. Absence de serivce marketing. L’entreprise deventait une cascade d’entreprise dans plusieurs marchés.

Général motors au début du XX siècle fut un conglomérat.

Centralisation : je prend des équipes, service commun.  Dans un conglomérat le contrôle est nominatif, il va faire des centrales d’achat.  Afin de mieux cibler une nouvelle clientèle, le PDG a crée une nouvelle division. Critére de pouvoir d’achat du consommateur segmentation, pouvoir d’achat du consomateur. (Bas de gamme, haut de gamme, moyen de gamme), chauqune de ces divsions fonctionne comme une entrprise.

Avantage d’un sytème centralisée est le niveau décisionnel 

Décnetalisaton : séparation entre la sphère décsisonlle et la ligne opérationnelle.

Stratégie de portefeuille.

Les comportemets d’une entreprise conrespodent à un marché, et correspond à un choix. L’envronnement s’adapte et en même temps on le choix des patrons

Cas vosvagen : décentralisation

Les entreprises n’évoluent pas forcément en fonction du marchés, il s’adaptent aussi avec l’arriver de nouveaux dirigents au sein du sommet stratégique de la Firme. Marché=stratégie. A la moité du XX apparition des technologies des informations, mise en place d’une nouvelle orga permettant une meilleur circulation de l’information. Ressource humaine.

Orga matricelle : Principe unité de commandement Henri Fayol/ Absence de Hiarchie, moins de contrôle.

Matrice : Fin de l’unité de commandement, donner un problème avec le management.

Création de nouveaux services, Problème financiers 20 ans. domaine d’activité les organisations des marchés. La structure matricielle ne donne pas de management qui l’accompagne.

Séance 3

Modification des structures, structure en U. Structure divisionnel, permet de viser sur la spécialisation des taches, ces fonctions sont directement rattachés a la directions,ou remonte les informations. Il ya une nouvelle hiarrchie dés q’uil ya une nouvelle division. Cela disparaitre. On va crée un réseau. Henri Fayol, unité de commandement/ Management classique.

Matcielle : les fonctions, Centralisé les deux forces les bras hiéachiques.

Le plus grand inconvéneint de la division divsionelle se situe en matière de sytème info, et une miriade de données.

Conclusion : On constinu de faire des éco d’echelles,

Fedex, avoir une structure fonctionnelle, Age et taille, nouvelle structure/stratégie et une structure. L’entreprise modifie l’ensemble de la structure. Contingence 

Structure informelle : fait partie du souhaitait du patron, souhaité par les dirigensts, relations entre collègues. On va voir apparaitre des code informelles de comportements. Relation en opposition, explorer d’où cela vient.

Expéraince Elton Mayo

Augmentation de la productivité de travail. Les gents travaillent plus quand on crée des relations plus souples.

Effet Hawhrone 2

Dérivé des relations humaines,

Chapitre 2 les effets de l’envrinnemement et la stratégie sur la structure.

OST « one best way »

L’importance : contrôle des salariés, sanction, performances. Ici dans les années 40

Approche contingence :

Obtenir des compétences.

A facteur et contingence.

Il s’agit d’un progrès par rapport aux écoles classiques, S’il n’y a pas organisation idéal, il n’a pas éléments de contingence. (références aux forces de Porter). La structure de la contingete envoronementale.

Taille, La technologie, l’environnement,l’age

EX alliance Renaud-Nissan Mishubishi

Stade 1 ou stade entrepenarail

Basées sur les réseaux,

Stade 2  

La structure organisatinelle a beaucoup évoluée depuis Taylor. Apparition des facteur de contingence.

-apparition de la différenciation.

Partage des taches, spécialisation des taches

-la standardisation des procédures

Au niveau de la taille

-La formalisation des communications, des roles

Analyse mutuelle

2 La technologie

Groupe peugeot Citroen (PSA)

Apparition de la IA.

Modifie la chaine de production. Une modification technologie.

-Permettre la réalisation des économies d’échelles.

Termes organiques et mécaniques

Critiques de l’approche

3 l’environnement

Burns et stalker

Environnement stable : structure formalisé.

Environnement instable : Une entreprise organique à une soupelesse. Capacité d’adaptation, mobilité, et coordination. Cela dépend entre un équilibre et arbitrage.

B le facteur organisation

a nouveau constats

Libanstein montre un 4 eme facteur.

Facteur organisationelle

Le Toyotisme :Sytème de production et d’organisation du travail.

Chacun doit recevoir le produit nécessaire en fonction de ce qui a besoin (flux tendus). La régle des 5 0.

Apparition des multiaches, le ouvriers a travailler dans différents travail, plusieurs équipes, et on apelle cela entreprise classique.

Apparition du lean management. TQM (total qualtity management)

Chacun va être responsable de son poste de travail, ce qui implique une décentralisation en matière unité de commandement.

La prise en compte de segment stratégique