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Dissertations gratuites et de Recherche : 1 245 Corrigã© telemarket management entreprises dissertation gratuites 901 - 925 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 15 Juin 2016
  • Stratégie d'entreprise

    Stratégie d'entreprise

    Stratégie d’entreprise PARTIE 1 Origines : La stratégie a longtemps était limitée au domaine militaire. = L’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée sur les points décisifs, de reconnaître les points sur lesquels il faut avoir les plus nombreuses troupes. La stratégie aujourd’hui c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Selon la définition de Michaël Porter (5 forces concurrentiel) : La stratégie c’est déterminer les

    1 533 Mots / 7 Pages
  • Elaboration des déclarations fiscales sur le chiffre d'affaire des entreprises soumises au régime du réel normal d'imposition: cas de LABEL

    Elaboration des déclarations fiscales sur le chiffre d'affaire des entreprises soumises au régime du réel normal d'imposition: cas de LABEL

    DEDICACES mon DIEU tu es grand et tu es beau A DIEU TOUT-PUISSANT, A feu Maman EGNY LAVRY THERESE, A M. et Mme KOUASSI, A la famille JAHU A mes amis et connaissances  REMERCIEMENTS Nous tenons à présenter notre gratitude et nos vifs remerciements à tous ceux qui de loin ou de près ont contribué à la réalisation de ce rapport de stage par leurs conseils appui, et soutien moral avant, pendant et après

    6 170 Mots / 25 Pages
  • Positionner son travail d'assistant de manager

    Positionner son travail d'assistant de manager

    A/ Les differents style de management Elements d'identification Nom, prénom, âge, diplômes, expérience profesionnelle, traits de caractère Rôle dans la société Fonction, date d'entrée, lien et positionnement dans l'organisation Principales missions Intervention dans les différents domaines, branches de la société Style de management Style de directif, style persuasif, style "délégatif", style paternaliste, style autocratique, style "partisan du "laisser-faire" Les mécanismes de coordination Coordination par ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des procédures Standardisation des résultats B/

    607 Mots / 3 Pages
  • Culture d'entreprise de Carrefour

    Culture d'entreprise de Carrefour

    ________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE 2 L’HISTOIRE 2 LES METIERS 13 LES SIGNES ET SYMBOLES 21 LES VALEURS 27 II. Analyse du style de management et d’organisation constituée d’une culture 32 III. Analyse des données courantes de gestion sociale 38 IV. Communication globale 39 BIBLIOGRAPHIE : 42 ________________ 1. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE L’HISTOIRE DONNEES PERSONNELLES et ORIGINE SOCIALE Les fondateurs de la première entreprise de grande distribution

    12 456 Mots / 50 Pages
  • Culture d'entreprise carrefour

    Culture d'entreprise carrefour

    ________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE 2 L’HISTOIRE 2 LES METIERS 13 LES SIGNES ET SYMBOLES 21 LES VALEURS 27 II. Analyse du style de management et d’organisation constituée d’une culture 32 III. Analyse des données courantes de gestion sociale 38 IV. Communication globale 39 BIBLIOGRAPHIE : 42 ________________ 1. ANALYSE DE LA CULTURE AMBIANTE L’HISTOIRE DONNEES PERSONNELLES et ORIGINE SOCIALE Les fondateurs de la première entreprise de grande distribution

    12 456 Mots / 50 Pages
  • Management: les groupes et la gestion des conflits

    Management: les groupes et la gestion des conflits

    Les groupes et la gestion des conflits 1. Les différents types de groupes 1. Définitions Un groupe possède trois caractéristiques majeures (qui permettent de le définir en psychologie sociale). Le groupe est constitué par un ensemble d’individus. Ces individus sont en interaction (distinction groupe/foule et interactions : coopération/conflit). Ils poursuivent un objectif commun (objectif explicite ou non). 1. Formation des groupes Le besoin de socialisation et la motivation qui motive la formation des groupes. 1.

    824 Mots / 4 Pages
  • Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité?

    Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité?

    Analyse d’un cas les petites cases : Pourquoi le management formel peut-il être un frein à la créativité ? * La logique formel peut être un frein à la créativité en raison de plusieurs facteur. Le gestionnaire appliquant une logique formel s’en tiendra au règle instaurer Les emplyé ne sont pas nécessairement motivé à obéir à un supperviseur seulement en raison du cadre fomel. Un employé se soumet donc au exigence de son gestionnaire simplement,

    470 Mots / 2 Pages
  • Management des organisations

    Management des organisations

    MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Une organisation se définit comme Une réponse structurée à l’action collective : moyen d’organiser une action collective Un ensemble relativement contraignant pour les personnes : mise en place de règles au sein de l’organisation Une construction collective dynamique : en fonction de leurs envies et leurs besoins, l’organisation peut évoluer Un lieu d’accomplissement et d’épanouissement de soi (salaires, réalisation de projets…) mais aussi un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le

    7 591 Mots / 31 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise

    Analyse de la situation de l'entreprise

    ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@anet. – L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base SANS présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Base opérationnelle : 14 collaborateurs Technostructure et support logistique : il

    849 Mots / 4 Pages
  • Management : Cas OVH

    Management : Cas OVH

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET BTS 2015 : Entreprise OVH Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d’une entreprise ou d’une activité particulière. Pour mener à bien une logique entrepreneuriale, trois éléments doivent être pris en compte : la prise de risque, la capacité d’innovation et de création, et savoir saisir

    1 156 Mots / 5 Pages
  • Management des RH - Droit du travail

    Management des RH - Droit du travail

    Management des RH – Droit du travail La relation précontractuelle L’embauche d’un salarié * La définition du poste à pourvoir et de la qualification recherchée * Poste provisoire ou permanent ? * CDI, CDD, CTT ou contrat lié à la politique de l’emploi * Quel est le niveau de compétences requis ? * Quelle exigence de diplômes ou d’aptitudes ? * Quelles qualifications ? Quelle catégorie de salarié ? * Ouvrier ou employé * Technicien

    2 593 Mots / 11 Pages
  • Les entreprises Marius Fabre

    Les entreprises Marius Fabre

    SWOT de Marius Fabre Jeune Interne Forces * Économique : un savon de 300g permet de se laver pendant plusieurs mois pour un cout moindre de quelques euros * Ecologie : biodégradable et non polluant (sans graisse animal, sans parabène, sans colorant, ni conservateurs et parfum de synthèse, l’emballage est réduit au strict minimum * La maison Marius Fabre est l’une des dernières fabriques traditionnelles de savon de Marseille qui perpétue depuis 4 générations *

    379 Mots / 2 Pages
  • Knowledge Management

    Knowledge Management

    1) Theoretical Background of Knowledge Management: Major forms of knowledge: We took some exemples to show these form of K: 1) Polanyi distinguished : • Explicit (open to codification= books,documents) • Tacit (complex: process of understanding + Cognitive + technical elements) 2) Individual and collective K: we can all guess what these two forms of K contains but what most people confuse is between Individual Knowledge and Individual Mental Models: Individual Mental Models: internal symbolic

    431 Mots / 2 Pages
  • Quelles sont les conséquences de la dépréciation de la monnaire Chinois sur les entreprises Chinoises et les entreprises des pays extérieurs?

    Quelles sont les conséquences de la dépréciation de la monnaire Chinois sur les entreprises Chinoises et les entreprises des pays extérieurs?

    Quelles sont les conséquences la dépréciation de la monnaie Chinoise à sur les entreprises Chinoises et les entreprises des pays extérieurs ? Les difficultés économiques et financières, mettent en danger non seulement la stabilité et la paix sociale chinoise, mais aussi la confiance des agents externes. En effet la chine doit faire face à une concurrence importante. La compétitivité des produits exportés est menacé par la hausse des salaires. Le gouvernement chinois à dévaluer le

    433 Mots / 2 Pages
  • Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif

    Cours de management, gestion du temps et transmission d'objectif

    CHAPITRE : GESTION DU TEMPS ET TRANSMISSION D’OBJECTIF I. Introduction : Un manager efficace doit savoir optimiser son temps, les tâches qui ne sont pas directement sur l’obtention du résultat sont sources de perte de temps. Il existe de méthodes pour optimiser et gérer son temps mais la gestion du temps et souvent complexe du fait du lié très flou entre efficacité et gestion du temps. De plus la perception voir mesurable ou encore évaluable

    462 Mots / 2 Pages
  • Présentation d'une jeune entreprise

    Présentation d'une jeune entreprise

    Présentation de l’entreprise D’où ça vient ? Emma voulait un projet de lancer une start-up, Coline, une camarade de classe voulait créer son entreprise. → Pourquoi chercher loin quand on a le truc à proximité ? Par la suite, le groupe c’est crée par affinité. Membre de groupe Coline Savin Badre Eddin Zouhir Adrien Péan Nicolas Tallec Fantine Thirouard Emma Perraudeau Présentation des membres du groupe Notre groupe de projet tutoré se compose de six

    717 Mots / 3 Pages
  • Customer relation management

    Customer relation management

    La fidélité et la rentabilité Un client fidèle achète davantage. Un client fidèle contribue à la réduction des coûts d’opération. Un client fidèle génère un bouche à oreille positif. Un client fidèle est peu sensible aux hausses de prix. La loi de Pareto (la règle de 20/80): 20% de la clientèle a une contribution de 80% au niveau du chiffre d’affaires. (il faux concentrer les efforts sur les clients les plus rentables) Quelques Concepts Clés

    2 258 Mots / 10 Pages
  • Externalisation et développement des compétences en entreprises

    Externalisation et développement des compétences en entreprises

    EXTERNALISATIONS ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN ENTREPRISES INTRODUCTION GENERALE Au XVème Siècles, à l'époque des Rois Catholiques d’Espagne Isabelle de Castille et Ferdinand d'Aragon quand ces derniers ont confié à Christophe Colomb la mission de découvrir le nouveau monde nul ne pouvait imaginer que la définition réelle de cet acte qualifier d’exploration en ces temps pouvait être traduit, de nos jours, comme la mise en place d’un processus stratégique que nous appelons « externalisation »

    974 Mots / 4 Pages
  • Stress en entreprise

    Stress en entreprise

    ANDREU Michèle N° Elève : D59684D Réf. du cours : 419.0716 5- DISSERTATION : Que pensez-vous de la méthode de certaines entreprises qui utilisent le stress comme « carburant » de la performance ? A l’heure d’aujourd’hui, certaines entreprises, qualifiées de « grandes » entreprises, utilisent le stress comme « carburant » de la performance. Cela implique une exigence de « toujours plus », « toujours mieux » et « toujours plus vite », poussant

    1 320 Mots / 6 Pages
  • L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR

    L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR

    ________________ REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, IL apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. On exprime, notre gratitude à notre encadrant, Mr. ACHABA Allal, pour son soutien précieux ainsi que pour ces conseils quasi permanents. Mes remerciements s'adressent à tout

    23 524 Mots / 95 Pages
  • Quels sont les leviers de la fidélité aux entreprises de nos jours?

    Quels sont les leviers de la fidélité aux entreprises de nos jours?

    Sommaire Introduction Contexte I. Revue de littérature 1. Définitions de la fidélité 2 Les différents niveaux de la fidélité (pyramide de fidélité) 3. Qu’est-ce qu’un client fidèle ? 4.Définition de la fidélité selon Jacoby & Kyner 5. Quels sont les leviers de fidélité 6. La confiance et la fidélité II. Approche terrain 1. Questionnement notion de fidélité antériorité 2. Méthodologie 3. Analyse des résultats 4. Contribution 5. Recommandations managériales CONCLUSION Introduction De nos jours, huit

    15 639 Mots / 63 Pages
  • Style de management: cas ODRD

    Style de management: cas ODRD

    Activité 2.2 Rédaction d'un cas d'entreprise Quel type de style de management ou de direction avez-vous observé au sein de votre organisme employeur ou à défaut au sein de la direction à laquelle vous êtes rattachés ? Le management, on en parle souvent. Mais exactement, c’est quoi le management ? une approche de définition peut être apporter, une approche qui nous semble plus appropriée : « le management consiste à diriger une organisation, c’est l’art

    1 406 Mots / 6 Pages
  • ADM 1002 TN1, l'entreprise SEMCO

    ADM 1002 TN1, l'entreprise SEMCO

    Question 1 – En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’organisation scientifique du travail repose principalement sur la division du travail, la séparation des gestionnaires et des employés ainsi que sur le contrôle continu du rendement . Il en est de même pour l’administration classique de Fayol avec les ajouts suivants : l’unité et la hiérarchisation sont prônées, ainsi que discipline,

    818 Mots / 4 Pages
  • Mondialisation, management du capital humain

    Mondialisation, management du capital humain

    C:\Users\HP\Desktop\logo 2.jpg Travail à rendre : Management du capital humain Réalisé par : Khalil BOUTMIR Encadré par : M. Youssef SADIK * Tableau représentant les étapes d’évolution de la GRH : 1. Administration du personnel : * Date : Début du 20ème siècle (1910-1920) * Exemples, services et départements : Paie, formation * Responsable : L’entrepreneur ou le directeur prenant en charge les aspects administratifs de la mission (de la fonction RH). * Conception RH

    356 Mots / 2 Pages
  • Rapport de stage, entreprise Arkena

    Rapport de stage, entreprise Arkena

    Rapport de stage C:\Users\nchlyah\Pictures\LogoVilgenis-h156-vert719430-300x151.png C:\Users\nchlyah\Pictures\Logo-Arkena-CMJN.png Stage de 1ère année de BTS SIO( Service informatique aux organisations) option développeur 28 Mai au 7 Juillet CHLYAH Nabil – Lycée Parc de Vilgénis 91300 Massy Tuteur légal : Nicolas Gaullier Expert vidéo Sommaire Remerciements.................................................... 3 Introduction......................................................... 4 Développement.................................................... 5 1. L’entreprise et son secteur d’activité............... 5 2. Mon stage........................................................ 6 2.1-Mes missions............................................. 6 2.2-Outils utilisés............................................. 7 2.3-Le bilan...................................................... 8 Conclusion........................................................... 9 Remerciements Je tiens vivement à remercier mon

    730 Mots / 3 Pages