Cemex-Si

ciment grâce au SI qui lui permet de réagir en temps réel selon les changements requis. Il a même fait des économies d’électricités en pouvant programmées les machines électriques à fonctionner aux heures creuses énergiques. Pour conclure, cette intégration technologue au SI existant lui a permis de croitre son CA de 9% sur ses 9 dernières années.

3. Identifiez les bénéfices tirés par les différentes parties prenantes (clients, collaborateurs, etc.) ?

Les bénéfices de cette intégration SI est multiple, pour les clients et les collaborateurs :

Du temps gagné grâce à la réactivité sur la prise de décision des livraisons en cas de changement en cours de route. Les livraisons sont passées de 3h à 20min en gestion. Par ailleurs, je cite, « les répartiteurs connaissent la position et la vitesse des véhicules ainsi que leur direction. Ils peuvent rapidement choisir la solution optimale afin de diriger les camions vers l'usine adéquate, pour une commande donnée.

Les clients, les distributeurs et les fournisseurs de Cemex peuvent utiliser directement les applications disponibles par extranet pour passer une commande et vérifier les délais de livraison et les dossiers de paiement, sans recourir à un représentant. Contrairement aux principaux concurrents, les dirigeants ont maintenant accès aux indicateurs de pilotage et à la quasi-totalité des détails des opérations de l'entreprise en moins de 24 h.

De plus, chez Cemex, un nouveau logiciel permet aux dirigeants et aux directeurs d'usines de suivre facilement la consommation d'énergie. Les gestionnaires l'utilisent pour planifier la consommation mensuelle, s'assurant que les convoyeurs, les broyeurs électriques et autres équipements fonctionnent principalement pendant les périodes de tarifs réduits. Ainsi, l'entreprise a réduit ses coûts en électricité de 17 % au cours des quatre dernières années. »