Management Des Entreprise 2E Année

otre satisfaction | *Croissance externe réussi*Quatre marques solidement implantées. | *Environnement instable : Structure souple. Chaque direction régionale dispose d’une véritable autonomie de gestion mais les fonctions RH, SI et financières sont centralisés au siège. | *Politique de développement durable : QSE, HQE et participation avec l’université de Bourgogne à un cycle de quatre rencontres annuelles qui ait pour thème les innovations techniques et les valeurs humaines durables. |

Question 5 : Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?

Dans l’annexe 5, il s’agit d’une structure de type matricielle. Cette structure combine une structure fonctionnelle et une structure divisionnelle. Cette structure permet de dissocier l’aspect opérationnel (le chantier) et les fonctions de gestion courante.

L’avantage de cette structure c’est qu’elle permet de lancer de nouvelles activités sans bouleverser la structure initiale. L’inconvénient est le double commandement : un responsable fonctionnel et un responsable de chantier, ce qui est générateur de stress pour les employés. Or même si certaines activités de commandement dans chaque direction régionale dispose d’une autonomie de gestion, d’autres activités sont centralisées ce qui peut créer des problèmes de gestion.

De plus, c’est grâce à la cohésion du personnel que l’entreprise a obtenu la triple certification qualité et cette structure ne permet pas une cohésion totale.

Question 6 : Que signifierait une organisation en réseau pour COROT ? À quel type d’environnement serait-elle particulièrement adaptée ?

Une organisation en réseau pour COROT signifierait un bouleversement total de la structure organisationnelle c'est-à-dire que l’organisation ne serait plus hiérarchique et qu’il y aurait une forte autonomie des employés. Cette structure propose davantage de souplesse et convient aux environnements turbulents, c'est-à-dire de plus en plus instable.

En effet, l’entreprise COROT doit répondre à des délais plus courts, à des exigences de qualité et du développement durable tout en étant rentable. Elle doit donc s’adapter à cet environnement et réagir avec une certaine rapidité, c’est pour cela qu’une organisation en réseau est favorable car elle permet plus de souplesse, de polyvalence et d’autonomie pour être le plus réactif possible.

Question 7 : Quels peuvent être pour COROT, les freins au changement de l’organisation ?

L’un des principaux freins au changement d’organisation pour COROT peut être le poids de la structure initiale, en effet, le personnel dirigeant peut ne pas soutenir ce projet, car donner plus d’autonomie au personnel de chantier reviendrait à réduire leur pouvoir de décision et les amputer de leur position hiérarchique supérieure.

De plus, si le personnel est calculé au plus juste, un contretemps pourrait bouleverser les promesses de délais de l’entreprise.