Cas Morel

TD2 : CAS MOREL :

1. La segmentation stratégique du marché de l’optique :

DAS 1 : Fabrique des lunettes :

Métier :

- Avoir des employés performants (Designer, contrôle qualité…)

- Trouver des sous-traitants de qualité

- Maitriser les techniques de fabrication

- Former aux métier de l’optique

Objectif : Attirer les vendeurs du marché de l’optique notamment en variant l’offre, produire de la qualité.

DAS 2 : Marketing et communication de l’optique :

Métier : - Nouveauté constante (créations tendances, mode)

- Large gamme de produit (Enfant, haute de gamme, fantaisie…)

- Rendre la lunette à la mode

- montrer un gage de qualité (notamment par la culture d’entreprise familiale, et un logo qui évoque la gentillesse)

Objectif : Proposer une large gamme de produit pour satisfaire les clients

Donner confiance au client dans les lunettes

DAS 3 : Logistique et gestion des stocks :

Métier : - Maitriser les marques de lunettes présente en magasin, gérer l’approvisionnement.

Maitriser les différents canaux de distribution (ventes via les franchises d’opticiens, ventes à domicile, ventes par internet …)

Objectif : Limiter le cout de stockage et proposer des approvisionnements optimaux.

DAS 4 : Recherche et développement :

Métier : - Financer la recherche et développement

- Renouveler grâce au bureaux d’études et des designers

- Créer de nouveau prototype de modèle toujours plus « étonnant »

- Recherche sur de nouveaux matériaux

Objectif : Proposer au client un gamme de lunette toujours plus original et innovante

Proposer au client régulièrement de nouvelle lunettes.

2. Analyse macro-économique du marché de l’optique et avenir du secteur de l’optique ?