Case study Renault, Nissan

mini cas l'alliance renault, nissan daimler1.  The main advantages and disadvantages of the international alliance

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Benefits

Disadvantages

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Differences  cultural  Between  the  France,

Allemagne  and  the  Japan : risk  of  Conflicts,

disconnectord and cultural frictions.  

-Difference national cultures

- Difference  of  cultures  ofcompany

(organizationional)

Developedment of synergies to reduce

production coststion

Conflicts linked to the dicesequence ofs lousesee

dice takingcision (Renault has more power)  

Facilitate the presence on the majority of large

market international  

Decision process plus long and more

complexe (negotiation)

Besthad  visibilityity  sure  the  marks

intenational

Increasedtion  of  vulnerability  in  case  of

controversy and conflits

Creatorion  of  value  significant  for  the

actaires

Creatorion of profitable growth for

three mulnationals

Sharing risks

Benefits

Disadvantages

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Differences  cultural  Between  the  France,

Allemagne  and  the  Japan : risk  of  Conflicts,

disconnectord and cultural frictions.  

-Difference national cultures

- Difference  of  cultures  ofcompany

(organizationional)

Developedment of synergies to reduce

production coststion

Conflicts linked to the dicesequence ofs lousesee

dice takingcision (Renault has more power)  

Facilitate the presence on the majority of large

market international  

Decision process plus long and more

complexe (negotiation)

Besthad  visibilityity  sure  the  marks

intenational

Increasedtion  of  vulnerability  in  case  of

controversy and conflits

Creatorion  of  value  significant  for  the

actaires

Creatorion of profitable growth for

three mulnationals

Sharing risks

Benefits

Disadvantages

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Benefits

Disadvantages

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Benefits

Disadvantages

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

Benefits

Disadvantages

Realisation  savings  at  niveat  of

stockedlies,  of  devedevelopment  of

vehicularules  (Platform  vscommon  of

developoppement), marketing

-  To define  a  système  de  governance  who  ofcut  the reresponsibilities  of  each

companymember of the alliance : Steering structure.

-  Control, power and right to vote

-  Creatorsynergy ions

-  Effect ofsize to compete with other manufacturers like GM 

-  Increase the  possibility  of  developoppement  of  vehicularules  and  of  innovatiwe

technologiqu es

3.  Quelles  could  to be  the  outlook  flightution  of  this  vsoperation

trilateral  

-  Faire  of  newux  projects  technologiques  (Change  of  the  strategy  for  le

developSmart oppement)

-  Elahregulate the product offer

-  To define  a  système  de  governance  who  ofcut  the reresponsibilities  of  each

companymember of the alliance : Steering structure.

-  Control, power and right to vote

-  Creatorsynergy ions

-  Effect ofsize to compete with other manufacturers like GM 

-  Increase the  possibility  of  developoppement  of  vehicularules  and  of  innovatiwe

technologiqu es

3.  Quelles  could  to be  the  outlook  flightution  of  this  vsoperation

trilateral  

-  Faire  of  newux  projects  technologiques  (Change  of  the  strategy  for  le

developSmart oppement)

-  Elahregulate the product offer

[pic 1]

[pic 2] Réponse Cas 2 : Renault – Nissan – Daimler

Question 1 :

🡪 Bénéfices : partage des coûts, d'apprentissage, synergie, développement international, acquisition d'innovation et de technologie, diversification de son portefeuille d'activité (diversification produit)

🡪 Risques d'une fusion acquisition : moins de concurrents, moins d'acteurs sur le secteur, donc se retrouver dans un marché oligopolistique

Question 2 :

• La maîtrise de la chaîne de valeur globale
• Maîtrise de l'approvisionnement = Dunning OLI (internalisation)

Question 3 :

• Les investissements des entreprises (comme la Chine) à l’international ont des investissements très agressif sur les marchés occidentaux, par conséquent les entreprises des pays occidentaux ont peur de disparaitre et de se faire racheter.

Question 4 :

🡪 Avantages : partage des investissements, mis en commun de la technologie, élargissement de la gamme, économies sur différents départements, plus grande présence sur la marché internationaux, stratégie de croissance rentable pour redresser Nissan, capitalisation boursière, Contribution (au niveau du capital) et donc une rétribution. Vote au CA, pouvoir des acteurs à des moments stratégiques