Contexte Navalo

Contexte Navalo

Analyse du contexte

1) L'entreprise Navalo se consacre à deux domaines d'activités distincts à savoir les navires de hautes technologie et les pièces aéronautiques. D'après Woodward, la production des navires peut être considérée comme unitaire. En effet, la production est déclenchée par la demande. Les techniciens travaillent en petites équipes donc peu de pression hiérarchique et des horaires souples.

Concernant les pièces aéronautiques, il s'agit d'une production de masse. En effet, le travail est réalisé sur des chaines de montage avec une répartition des tâches bien établie, ce qui rejoint la théorie de Woodward quant à la standardisation des procédés.

2) La conception des navires nécessite un travail manuel. Par conséquent, les salariés travaillent en équipe et se basent sur l'ajustement mutuel.

Pour les pièces aéronautiques, l'inconvénient est que l'entreprise ne peut pas stocker à l'avance ses pièces, ce qui l'oblige à attendre la demande client pour lancer la fabrication en série.

Problème de management

3) Concernant la conception des navires, la difficulté rencontrée est le départ en retraite de deux de ses collaborateurs ayant une grande partie du savoir-faire de l'entreprise. De plus, les commandes augmentent et nécessitent l'embauche de techniciens supplémentaires, seulement l'entreprise a du mal à recruter. De plus, il n'existe pas de réelle formation aux métiers de drappeur et nécessite de les former sur le tas, en empêche de surveiller l'évolution de leur technologie.

Concernant les pièces aéronautiques, le problème majeur est la concurrence. En effet, un concurrent américain a développé un four plus performant. De plus, en ayant oublié de déposer un brevet, l'entreprise se rend compte de la mise sur le marché d'une pièce de réacteur étrangement ressemblante à leur produit.

Solutions argumentées

4) Afin d'optimiser sa politique d'innovation, Navalo décide de regrouper sur le même site le bureau d'études, le département de recherche et développement, et les ateliers de mise en œuvre de matériaux composites. De plus, en devenant partenaire de l'université de Montpellier et de l'EIMAC, Navalo s'engage chaque année à accueillir une dizaine d'étudiants afin d'apporter leurs idées.

5) Afin de booster le processus d'innovation, Navalo peut mobiliser les professions R&D, marketing, veille et production afin d'échanger des idées.

6) Une politique de management des connaissances contribuerait à protéger et à renforcer les avantages concurrentiels des entreprises. En effet, cela permettrait le partage de connaissances et de tendre vers une réussite collective.