Devoir Psychologie de l'entreprise

2021-06-14_D48959K_825.1019_Devoir 5 technique de reunion.docx        NOM Philippe

NOM Philippe

xx rue du Moulin

75 XXX PARIS

Numéro d’éleve : xxxxghu

Réf du cours : 419.1220

1. Le système « managinaire » est fondé sur l'adhésion de l'individu à une logique d'organisation. Dans cette logique de l'adhésion, il ne s'agit plus de « faire faire » mais de « faire vouloir », « il ne s'agit plus de régenter les gestes et les désirs ». Pour ce faire, l'entreprise s'efforce de réaliser une symbiose fusionnelle individu-organisation. Comment cette symbiose se traduit-elle sur le plan économique, spirituel et affectif, quels sont les moyens employés ? 20 lignes maximum

Un "système managinaire", c'est-à-dire un système de management de l'imaginaire. L’entreprise recherche l’adhésion de l'individu, à un projet collectif qui stimule son imaginaire et auquel il s'identifie.

Sur le plan économique si l’entreprise s’enrichi, le salarié en est impacté. Il est donc mis en place plusieurs objectifs individuels et plusieurs avantages comme par une voiture de fonction, des primes vacances, rentrée, Noël, une couverture mutuelle amélioré ou encore une retraite complémentaire.

Les primes de cooptation permettent au salarie de devenir un acteur actif de l’entreprise et fusionne avec elle car il est reconnu pour ses mérites mais aussi reconnu par son reseau . Le salarié travail ainsi pour l’enrichissement dans les deux sens.

Sur le plan spirituel, l’entreprise cherche à renforcer ses objectifs par des valeurs en installant des chartres, des déclarations de principes et d’actions qui solidifieront l’identité collective. La création de groupe de travail devienne des communautés où chacun partage et défend les valeurs. Puisque le salarié se reconnaît dans ces valeurs il va travailler aussi parce qu’il croit en cette entreprise. Le salarié a le sentiment de travailler pour lui-même. Il se retrouve une raison d’exister et redécouvre un sens à sa vie.

Sur le plan affectif la symbiose individu-organisation se repose sur la passion et l’amour du travail et donc de l’entreprise. Le salarié doit faire preuve de son engagement en étant fidèle et loyal a l’organisation en la défendant et en la promouvant. Le salarié est absorbé par l’entreprise pour remplir les tâches et les objectifs fixés.

 Grâce à ce système, la manipulation par le management est complète. Le salarié ne va plus travailler que pour son salaire.

1. Une étude sur le « coût de l'excellence » illustre la symbiose sur le plan affectif des salariés avec leur entreprise : on nous parlait de « l’histoire d’amour » ou du « rapport passionnel » que l'on entretenait avec l'entreprise, voire du « chagrin d'amour » éprouvé lorsque celle-ci vous laissait quelque temps sur la « touche ». Avez-vous aussi éprouvé ces sentiments ? Racontez et analysez vos souvenirs. 20 lignes maximum

En effet, en début de carrière j’ai eu le sentiment d’apporter un certain nombre de savoir-faire jusque-là ignorer, mon appétence pour l’outil informatique ma rationalisation du temps de travail et mon gout pour l’optimisation. Mon permis d’évoluer rapidement dans ma petite société. J’emploi le therme « ma » j’avais le sentiment qu’elle m’appartenait car nous étions que dix salariés. La proximité avec le gérant m’a permis d’avoir très rapidement des responsabilités. Lorsque nous avons rompu notre collaboration, j’ai été recruté au sein d’un grand groupe avec des moyens matériel des plus important, avec une journée d’intégration des réunions d’information, des goodies, des teams meeting, des soirées entre collègues. Toutefois après plusieurs années, c’est devenu très plus compliquer et le sentiment d’appartenance c’est érodé, je ne suis qu’un numéro semblable a tous. Des manager qui en savent moins que moi et qui n’entendent pas les propositions ou par malice s’octroie tous les lauriers dans l’hypothèse où nous avons émis une idée intéressante.

Pendant plus de 10 ans j’ai donné satisfaction auprès de différents clients et par une logique économique et structurel le groupe a choisi de fermer l’agence pour se repositionner sur un autre secteur géographique. En effet, le choix de la mutation a été proposé mais avec aucune perspective d’évolution court ou moyen termes

Le choix de déraciner sa famille pour aller dans l’inconnue sans pour autant évoluer a été relatif c’est pourquoi j’ai choisi de quitter avec un pécule et un une indemnité permettent le financement de formation.

1. De quoi doit toujours s'accompagner la définition de nouveaux objectifs ? 20 lignes maximum

Tout objectif n'a de sens que s'il s'inscrit dans un processus global de management et de pilotage.

Un objectif doit être SMART

• Spécifique : précis et simple
• Mesurable : pour évaluer le résultat des efforts accomplis
• Ambitieux : accessible
• Réaliste : possible à atteindre
• Délimité dans le Temps : quand l'objectif sera-t-il atteint ?

Chaque nouvel objectif doit toujours s’accompagner d’un plan d’action. Et impliquer le collaborateur dans la fixation de ses objectifs

Le manager doit responsabiliser le collaborateur, exposer clairement les résultats à atteindre. Pour le rassurer le collaborateur définira ses besoins de formation.  Les mesures d’accompagnement d’aide et le degré d’implication des collègues référents. Il devra aussi définir un calendrier des réunions d’évaluation de la performance et définir des objectifs intermédiaires factuelles et mesurable. Ils doivent être mise en place en fonction des résultats précédents et de l’expérience.

Être motivé, c'est avoir un objectif, faire un effort pour l'atteindre et persévérer jusqu'à ce que l'objectif soit atteint. Puis se challenger pour se fixer un but à long terme.

1. Qu'appelle-t-on les mises en situation ? Pourquoi sont-elles efficaces ? 20 lignes maximum

Des nouvelles formes de formation sont nées, fini la salle austère, les formations « outdoor » ont la cote elles se déroule à l'extérieur, dans la nature, elles sont centrées sur l'activité physique. Elles utilisent l’activité physique en utilisant le paradigme « être compétitif, être performant. Il est clairement plus simple et plus efficace de se mettre en situation plutôt que définir des grands principes dans une salle de formation. Elle permet le développement chaque stagiaire évalue l'efficacité de son comportement dans l'action. De nombreuses activités sont proposées permettant d'expérimenter physiquement la gestion d'aspects mentaux. Ses mises en situation permettent d’évaluer, la prise de risque, leur faculté d’adaptation et les capacités relationnelles. La gestion du stress, contrôle de l'anxiété, du trac, de la peur sont aussi des éléments à gérer par chaque individu. Le traitement cognitif de l'information permet de développer sa créativité.

L'effet est donc extrêmement puissant et rapide. Il est certain que, comme tout phénomène de mode, cette formation peut amener à des excès et entraîner bien des abus. La question relative à la formation est toujours la même : quelle métaphore de situation de management, la situation proposée en stage permet-elle d'expliquer et de clarifier ?

Néanmoins, cette offre de formation « outdoor » est, là encore, une illustration éclatante des rapprochements et convergences qui existent entre monde de l'entreprise et monde du sport. Le stagiaire, tout autant que le champion sportif, devra, se confronter à la situation, mettre en œuvre l'ensemble de ses stratégies d'excellence. Comme dans le monde du sport, le point central est mis sur l'aspect global de l'individu : son fonctionnement affectif, la tactique mise en œuvre, son mental et son physique. Le manager dans ces situations est, comme le champion à l'entraînement, confronté à des situations qui lui serviront de référence dans la vie quotidienne

1. DISSERTATION : Que pensez-vous de la méthode de certaines entreprises qui utilisent le stress comme « carburant » de la performance ? Pour pouvoir donner un avis pertinent, vous devez analyser le pour et le contre avant de conclure, en vous basant sur le cours et vos connaissances personnelles. 4 pages recto/verso maximum N.B. : N'oubliez pas de traiter le sujet à partir d'un plan clair (Introduction - Développement avec une idée directrice à chaque partie - Conclusion).

La mondialisation a mis en concurrence directe toutes les entreprises, quel que soit leur pays d’origine. Les pays développés ont perdu peu à peu leur avance technologique, et les conditions de travail de leurs salariés se sont dégradées. La forte pression concurrentielle a en effet conduit les firmes occidentales à demander toujours plus à leurs employés, sans pouvoir leur accorder de compensation à la hauteur de leurs efforts, sous peine de se retrouver, pour nombre de petites et moyennes entreprises, acculées à la faillite. De nos jours, utiliser le stress comme "carburant" de la performance fait partie d'un concept, voire d'une culture dans notre société. Des questions me viennent à l'esprit : est-ce que cette méthode est faite pour amplifier les peurs de l'être humain ? Est-ce qu'on respecte l'être humain ?