CNED devoir 1, management des entreprises

k prend un risque mesuré en acceptant que son salarié devienne son sous traitant. Il pratique ici une forme d’essaimage :il soutient Lorenza dans la reprise de l’entreprise tout en détenant 67% du capital. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise le manager vise davantage de réactivité, flexibilité pour accroître la performance

Elles sont complémentaires pour pouvoir réussir à conquérir de nouveaux marchés, à lancer de nouvelles activités.

4) Le style de direction de Lorenza Battigello est consultatif.

Le dirigeant consulte ses subordonnés avant de prendre des décisions : « Remonter aux racines des deux marques du groupe, Lierac et Phyto, afin de mieux mettre en lumière leur identité propre, favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés : telles auront été les trois clefs du succès d’Alès Groupe Italie. »

Les salariés se sentent impliqué dans le fonctionnement de l’organisation, ce qui favorise le travail en équipe. Les décisions de dirigeant doivent tenir compte des avis de subordonnés.