La gestion des coûts basée sur les activités : méthode ABC

lité plutôt que de répartir des coûts sur des produits

à partir de clefs de répartition imprécises et subjectives.

II - Méthodologie de mise en place d’une gestion des coûts basée sur l’activité

La mise en place d’une gestion des coûts par la méthode ABC se déroule en 4 étapes :

1ère étape : Définir les activités

La méthode ABC se fonde sur l’identification des DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise. Il faut savoir définir ces activités selon un modèle simple pour qu’il puisse fonctionner et également suffisamment évolué pour qu’il soit pertinent. On peut se baser sur les procédures.

2ème étape : Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet du retraitement

3ème étape : Faire le lien entre ces charges et les activités

Dans la majeure partie des cas plus besoin de clés de répartition car les charges sont souvent directes par rapport aux activités.

4ème étape : Faire le lien entre les activités et les produits

Ce ne sont plus des Unités d’œuvres mais des inducteurs de coûts (Cost Drivers)

III - Caractéristiques de la méthode ABC

Si la méthode des coûts complets est connue pour sa simplicité, le point noir de la méthode ABC réside dans la complexité du choix des activités et le choix des modèles. Ainsi la mise en œuvre de cette méthode est coûteuse en temps et en argent : il faut analyser bon nombre de documents, interroger le personnel, et tester de multiples modèles avant d’en retenir un.

L’ABC requiert une analyse précise de l’ensemble de la chaîne production-vente et permet ainsi de manière aisé de calculer des coûts de processus (ensemble ou une combinaison d’activités qui sont finalisées par un but global pour atteindre un résultat et reliées par des relations client - fournisseur).

Il est bon de retenir également que ce modèle fonctionne même si l’organisation de l’entreprise change et qu’il n’est pas obligatoirement applicable à toute l’entreprise, il peut venir compléter une méthode de calcul des coûts traditionnelle. De plus si le but n’est pas de définir un coût de revient par produit ou de calculer la valorisation des stocks on peut appliquer la méthode sur plus ou moins de temps qu’un exercice.

IV - Conclusion

La mise en place de la méthode ABC requiert une connaissance approfondie de l’entreprise, de ses activités et processus, et une implication active du personnel. Dans la même optique d’optimisation des processus la méthode ABC est souvent couplée à un management par l’activité (méthode ABM – Activity Based Management). L’entreprise vue comme une entité unique pourra améliorer la gestion de ses DAS et renforcer ou créer ses facteurs clés de succès (FCS).

David VENNINK

Conseil en Développement de Projets SIAD

Pour plus d'information vous pouvez consulter le lexique professionnel de Fidecia

Nous vous conseillons également de lire "Echanges" l'excellent magazine de la DFCG.

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Coûts Directs

Centre n

Centre 3

Centre 2

Centre 1

A 1

A 2

A 3

A 2

A 1

A 2

A 1

A 3

…

Produit/

Service