Le marché du football en salle : Analyse SWOT complète
Étude de cas : Le marché du football en salle : Analyse SWOT complète. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar qsdfghjklkn • 13 Février 2022 • Étude de cas • 1 292 Mots (6 Pages) • 3 016 Vues
Etude de cas Soccer- Proposition de correction
Le marché du football en salle s’est largement développé ces dernières années.
Erwan souhaite mettre en place son projet dans ce domaine en créant une structure de
football en salle à Brest. Son projet est-il viable ?
Nous analyserons da ns un 1er temps le marché du football à 5 puis le projet d’Erwan afin de développer des propositions stratégiques( cibles et positionnement).
– Analyse SWOT complète
A – Analyse externe du marché du football en salle.
Opportunités | Menaces | |
Marché | - Poids : 20 millions d’euros /an, en forte croissance -marché récent ( moins de 5 ans)
continental | - rentable sur 2 ans - de nombreux marchés substituts : bowling, laser game, billard, paint ball… |
Offre | - Les leaders ouvrent des clubs tous les ans en France ce qui développe le marché
( en moy) |
|
Demande |
d’amateurs ( plus que les licenciés de la FFF)
de la multi modalité, des lieux de vie, des événements , une forte convivialité. |
|
Environnement (PESTEL) |
|
000 euros)
d’exploitation positif
|
Facteurs clés de succès :
- Proposer un espace convivial, bien agencé avec service de restauration ( lieu de ‘vie’/expérience )
- Posséder un nombre important de terrains
- Proposer l’organisation d’événements
- Mettre en place une veille concurrentielle et législative.
- Respect des normes françaises
- Gestion scrupuleuse de la rentabilité ( cf coûts de départ ,taux d’occupation))
B – Analyse interne du projet d’Erwan
Projet d’Erwan | Forces | Faiblesses |
Performances commerciales | - CA moyen par heure de 256 euros pour les 4 terrains | - Taux d’occupation prévisionnel de 30% en année 1, 35% en année 2 et 40% en année 3 alors qu’il doit être de 50 à 60% pour que l’entreprise soit rentable |
Stratégie, positionnement, cibles |
|
|
4P du Mix Marketing Produit/services Communication Prix Distribution |
d’événements, présence sur les réseaux sociaux, flyers envisagés
avec 6 mois offerts |
|
Ressources |
personnel
d’un diplôme attestant de ses capacités au secourisme
football de sa ville -dynamique et impliqué dans son projet. |
d’Erwan dans le marketing et la communication
l’entreprise
|
Avantages concurrentiels:
- Réseau professionnel, motivation
- Bubble football, activité en vogue
- Dispose d’un espace assez grand qui sera complètement remis à neuf avant l’ouverture et qui sera bien agencé et agréable
- Budget de communication important
Avis : préciser le concept ( cf concurrence), préciser la /les cibles(s) et le positionnement, stratégie commerciale et communication à envisager , mettre en place une veille concurrentielle et législative permanente.
– Cibles et positionnement
A – Cibles
Pour les après midi : retraités, associations, CE, entreprises ( séminaires), collégiens/lycéens, étudiants, club de foot
...