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Les logiques entrepreneuriale et managériale

Commentaire de texte : Les logiques entrepreneuriale et managériale. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  16 Septembre 2021  •  Commentaire de texte  •  1 132 Mots (5 Pages)  •  432 Vues

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partie 1 : finaliser  et décider

1. entreprendre et diriger

  1. Entreprendre et gérer

Chapitre 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale

[pic 1]      DOSSIER RESSOURCES

[pic 2]

RESSOURCE 1

Comprendre le rôle moteur de l’innovation selon Joseph Schumpeter

Biographie succincte de Joseph Schumpeter (1883-1950) : Professeur à l’université d’Harvard.

Ses apports au management portent sur le rôle de l’innovation dans la croissance des entreprises.

Il distingue différentes formes d’innovations :

  • de produits,
  • de procédés (de fabrication ou de distribution),
  • de débouchés en trouvant de nouveaux usages ou nouveaux débouchés pour les produits,
  • de matières premières,
  • de modes de production

[pic 3][pic 4]

  1. Quels sont les fondements de l’économie ?

L’innovation et le progrès mon pote c’est le destin.

  1. Qui est l’entrepreneur pour schumpeter ?

C’est une sorte de fou génial.

  1. Quel lien existe-t-il entre entrepreneur et innovation ?

Il est rarement à l’origine de l’innovation mais il va savoir l’utiliser et la mettre en avant.

  1. Pour Schumpeter, l’entrepreneur, grâce à sa capacité d’innovation et sa prise de risque, constitue le moteur d’un processus ? Lequel ? Explicitez-le.

L’innovation motrice de l’économie. C’est la destruction créatrice.

  1. Comment schumpeter perçoit-il la concurrence ?

Il rejette la concurrence, pour lui lorsqu’il y a une concurrence l’entreprise est sans cesse obligée de baisser ces prix, ce qui a un impact sur ses marques et donc sur sa capacité d’innovation.

  1. Ci-dessous figurent des liens menant à des exemples de réussites entrepreneuriales, mettant en lumière des entrepreneurs qui se sont démarqués par leur capacité d’innovation et leur prise de risque.

Classez ces exemples concrets dans le tableau ci-dessous pour illustrer les 5 formes d’innovations selon schumpeter, en vous aidant de la ressource 1.

[pic 5]

https://www.usinenouvelle.com/editorial/covid-19-la-crise-profitera-t-elle-a-l-impression-3d.N966131

https://www.sculpteo.com/fr/

https://www.europe1.fr/emissions/linterview-culture-de-wendy-bouchard/capillum-la-start-up-qui-envoie-des-cheveux-pour-lutter-contre-la-maree-noire-a-lile-maurice-3989967

https://www.ecommerce-nation.fr/marketplace-choisir-developper-e-commerce/

https://www.lefigaro.fr/societes/vinted-les-ventes-de-vetements-d-occasion-dopees-par-le-covid-20200603

Formes d’innovation selon schumpeter

Entreprise

Description de l’innovation

[pic 6]

RESSOURCE 2

Les différentes approches de l’entrepreneuriat

Il est possible d’identifier plusieurs approches conceptuelles.

La première définit l’entrepreneuriat comme un « processus par lequel des opportunités à créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées » (Shane et Venkataraman, 2000).

Le second décrit l’entrepreneuriat comme une situation reliant, de façon concomitante, un individu caractérisé par un engagement personnel fort (prise de risque, déploiement d’argent, d’énergie, de temps…) et un projet ou une organisation de type entrepreneurial.

On recense trois formes d’entrepreneuriat :

  • La création ex-nihilo (= création à partir de rien) correspond à la création d’une entreprise par un individu ou un groupe d’individus. Dans ce cas, il s’agit de création d’entreprise nouvelle ;
  • La reprise d’entreprise consiste à reprendre partiellement ou totalement les activités et les actifs d’une entreprise déjà existante ;
  • La réactivation d’entreprise se traduit par le redémarrage des activités d’une entreprise en sommeil. La cessation temporaire d'activité (pour une entreprise individuelle) ou la mise en sommeil (pour une société) est une cessation volontaire et temporaire d'activité, qui doit faire l'objet de formalités de publicité. Elle permet de ne pas dissoudre l'entreprise.

On note le développement, dans certaines entreprises, de pratiques visant à faciliter et encourager les processus de création d’entreprise (essaimage).

L’essaimage est une situation dans laquelle un salarié décide de créer sa propre entreprise, tout en état aidé par son employeur. Le salarié garde la possibilité de revenir dans son entreprise d’origine si jamais il décide d’abandonner son projet de création d’entreprise.

De même, au niveau commercial, la franchise facilite le processus de création car elle constitue un modèle d’affaires sécurisant.

[pic 7] Avez-vous compris la ressource 2 ?

[pic 8]

Le Bulletin Officiel des Annonces Civiles et Commerciales (Bodacc) publie les actes enregistrés au registre du commerce et des sociétés (RCS) :

  • Ventes et cessions
  • Immatriculations et créations d'établissement
  • Modifications et radiations de personnes physiques ou morales inscrites au RCS
  • Procédures collectives
  • Avis de dépôt des comptes des sociétés

2.1. Plusieurs approches entrepreneuriales vous sont présentées dans pearltrees, dans la section « dossier documentaire ressource 2 ».

Après avoir pris connaissance de ce dossier documentaire, complétez le tableau ci-dessous :

[pic 9] S’il vous manque des informations, faites une recherche complémentaire sur « société.com ».

Raison sociale

Activité

Statut juridique

Nom(s) entrepreneur(s)  

et fonction(s)

Forme d’entrepreneuriat

2.2. Après avoir réalisé des recherches sur la notion de « franchise », créer une infographie sur CANVA pour expliciter synthétiquement ce concept.

[pic 10]

RESSOURCE 3

Les rôles et fonctions d’un manager

Biographie succincte d’Henry Mintzberg (1939, âgé de 81 ans) : Professeur à l’université McGill à Montréal. Il a marqué la recherche en management, gestion, en organisation et en stratégie.

En management, il a montré que l’activité du manager et du dirigeant est plus complexe qu’il n’y parait. Il y consacra une thèse sur le sujet suivant : « Qu’est-ce que le management ? ».

Selon H. Mintzberg, le manager joue des rôles plus centrés sur l’action plutôt que la réflexion.

Il assure 10 rôles répartis en 3 catégories : https://www.youtube.com/watch?v=qK2dvjcA8FY

Il assure donc les fonctions suivantes :

  • organisation des ressources : financières, humaines, productives, commerciales, …) ;
  • mise en œuvre de procédures, de structuration des moyens et des hommes ;
  • organisation des activités des salariés ;
  • motivation des salariés et communication ;
  • mise en œuvre d’une stratégie et planification ;
  • mise en place de processus de contrôle, de reporting, d’évaluation.

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