Logiques Managériales Et Entrepreneuriales

stion. Il n’y a pas à proprement parler de profil type ! f r

25 – 35 ans

Origine sociale favorable

Expérience professionnelle

Recherche indépendance

Dispose de diplôme

S’entoure de personnes compétentes

Personne impliquer et travailleur

Les formes de l’entrepreneuriat :

* Création : L’entreprise créer une activité indépendante nouvelle.

* Reprise : L’entreprenariat rachète une entreprise existante pour la développer.

* Franchise : L’entrepreneur entre dans une activité déjà existante.

*

* Essaimage (Parrainage): Le créateur est salarié d’une grande entreprise qui l’aide à créer une entreprise indépendante.

B) Le processus entrepreneurial

Adéquation entre personne et l’idée donc le projet.

1) L’idée de création d’entreprise

Il faut bien entendu avoir une idée.

Il faut ensuite vérifier qu’elle soit réalisable et la transformer ensuite en projet. L’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit et murit. En principe, plus l’idée est nouvelle plus il faudra s’interroger sur les réels besoins de la clientèle. Plus elle est banale, plus il conviendra de s’interroger sur sa réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché.

A ce niveau les bonnes questions sont finalement les suivantes :

* Quel est le « plus » mon produit ou le service ?

* En quoi le créateur se différencie de ce qui existe déjà ?

2) L’adéquation entre l’idée et la personne

Suis-je bien l’homme, la femme de ce projet ?

Il s’agit ici de vérifier le réalisme et la faisabilité du projet

Au regard des doutes qu’il peut avoir, le créateur se doit aussi d’analyser les solutions envisageables pour réduire les contraintes.

Idée : de votre idée de départ jusqu’au choix d’une forme jurridique. Les essentiels.

Financement : Qui sera votre partenaire financier : Banque association pépinière d’entreprise ? le partenariat du greffe et de l’ADIE

Forme juridique : Vous préférez travailler seul ou vous investir dans un travail d’équipe ? Différentes structures s’offre à vous.

Outils : A votre disposition es information pratiques, un annuaire, des chiffres clés, la signature électronique

Portrait : Découvrez les portraits d’entrepreneurs parisiens divers secteurs d’activité

Registre du commerce et des sociétés(RCS) : Inscrivez-vous.

Créer une entreprise

Les étapes :

1) L’analyse du marché et de son environnement

* Demande globale (volume, valeur...) le besoin est-il pressenti ?

* Segmentation du marché par type de produit et type de clientèle.

* Organisation du marché au cours des dernières années et perspective à court et moyen terme.

* Evolution du marché au cour des dernières années et perspectives à court et moyen terme

* Choix du lieu d’implantation.

2) L’analyse de l’offre

Acteur présent sur le marché : nombre, identification, localisation, dimension, antériorité, performance, notoriété, force et faiblesse, Analyse des comportements et leur positionnement.

Rôle du manager :

Un manager est quelqu’un qui ne va pas sur estimer ses