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Payote la start-up Perpignanaise/ forces & faiblesses

Cours : Payote la start-up Perpignanaise/ forces & faiblesses. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  5 Avril 2022  •  Cours  •  279 Mots (2 Pages)  •  1 614 Vues

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FORCES

FAIBLESSES

INTERNE

  • Commerciaux trilingues
  • Bonne capacité de stockage
  • Capacité d’adaptation
  • Large palette de clients
  • Plus de 500 produits
  • Equipe complète et volontaire
  • Un savoir-être extraordinaire  
  • Nombreuses collaborations (XV de France …)
  • Compétitivité : commercial, technologie…
  • Bonne réputation parmi la communauté locale & nationale
  • Faible exportation
  • Peu d’expérience à la vente à l’export
  • Peu d’années d’expérience
  • Forte concurrence (ex : le slip français)  
  • Manque d’outil et machine si développement

 

OPPORTUNITES

MENACES

EXTERNE

  • Développement dans l’Europe
  • Vente omniprésente dans l’Europe
  • Usine de production française
  • Forte concurrence directe et élargie (ex : le slip français)  
  • Pas connaissance du marché étranger
  • Réglementation sévère

SWOT


Payote oui Payote la start-up Perpignanaise avec des objectifs et de l’ambition se développe petit à petit en gardant ses valeurs et ses principes afin de répondre le mieux possible à la demande de ses clients.

Concernant la culture d’entreprise, Payote la petite start-up du sud se concrétise jour après jour depuis bientôt 5 ans. En interne dans la société nous ne parlons pas de patron ni de hiérarchie mais de collègue de travail de collègue de tous les jours. En effet ce style de management choisi et attacher à cette entreprise démontre cette façon de travailler en équipe.

L’harmonie du groupe est irréprochable le patron à su choisir des employés ouverts d’esprits avec une capacité d’adaptation dans tous les domaines. L’équipe de l’entreprise est très attachée aux valeurs que renvoie l’entreprise, qui sont des valeurs de respect, de fidélité, de politesse, ou encore de travail rigoureux.

L’équipe garde ces valeurs même en dehors du cadre professionnel.

C’est une politique chez eux « se sentir bien pour travailler mieux ».

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