Comment les start-up évoluent elles dans un environnement risqué et incertain ?

Comment les start-up évoluent elles dans un environnement risqué et incertain ?

Intro :

Casser les codes, stimuler l’innovation et renforcer l’esprit d’équipe, telle est l’image que nous avons des start-up mais une start-up c’est surtout une entreprise qui répond aux trois conditions suivantes :

1. La perspective d’une forte croissance.
2. L’usage d’une technologie nouvelle.
3. Le besoin d’un financement massif, par des levées de fonds.

C’est avec l’apparition des premières sociétés de capital-risque dès 1946 que le terme a commencé à être utilisé massivement.

De plus la start-up se situe forcement dans un climat de forte incertitude, c’est une entreprise pionnière. « Elle est liée à une notion d’exploration » « et développe une activité sur un marché nouveau, dont le risque est très difficile à évaluer ».

D’après Frank Knight Le risque s’apparenterait à une situation dans laquelle les évènements futurs (appelés aussi états de la nature) sont connus et probabilisables.

L’incertitude renverrait à une situation beaucoup plus floue où les évènements futurs ne sont pas connus et probabilisables.

Au terme de cette phase de recherche, la start-up cesse d’être start-up. « Ce n’est finalement qu’un état temporaire de l’entreprise », explique Patrick Fridenson (historien des entreprises et directeur d’études à l’École des hautes études en sciences sociales).

Il existe deux finalités pour la start-up :

1. L’activité échoue et la start-up disparaît.
2. Elle réussit, et dans ce cas, elle est absorbée par un grand groupe, ou elle devient elle-même une entreprise avec un cadre traditionnel et un modèle économique établi.

On peut donc se demander comment les start-up évoluent dans un environnement risqué et incertain.

Pour répondre à cette problématique nous étudieront en premier lieu les critères de décision dans un environnement incertain et deuxièmement les critères de décision dans un environnement risqué.

1. Les critères de décision dans un environnement incertain.

1. Critère de Laplace.
2. Critère du Maximax/Maximin (Wald) et de Hurwiz.
3. Critère de Savage.

1. Les critères de décision dans un environnement risqué.

1. Critère de Pascal.
2. Critère de Bernoulli.
3. Critère de Von Neuman et Morgenstern.

Conclusion :

Ces huit critères nous ont permis de comprendre comment une start-up pouvait prendre ses décisions et évoluer dans des environnements risqués et incertains.