Management Financié

ue – financier dans le contexte du changement ..................... 28 CHAPITRE NO. 2 Le perfectionnement d’activite financiere de l’entreprise conformement norms des l’ Union Europenne ................................................................ 36 2.1. La fonction financiere de l’entreprise ........................................................................... 36 2.1.1. Des opinions sur les objectifs des finances managerials ............................................. 36 2.1.2. Des modalites pour aborder les finances de l’entreprise ............................................. 40 2.1.3. Les functions des finances managerials ..................................................................... 44 2.2. Le management financier operatif ................................................................................ 47 2.2.1. La gestion financiere de l’entreprise .......................................................................... 47 2.2.2. Le capital du enterprise et son financement ............................................................... 53 2.2.2.1. La structure du capital de l’entreprise ..................................................................... 53 2.2.2.2. Des modalites de la formation du capital ................................................................ 56 CHAPITRE NO. 3 Le perfectionnement du management strategique en ce qui concerne le developpement de l’entreprise, l’evatuation et la selection des investeurs par le manager financier ............................................................................................................. 66 3.1 Des considerations a l’egard du management et la strategie de developpement de l’entreprise .......................................................................................................................... 66 3.1.1 Les concepts du management strategique et de la strategie de developpement 3.1.2 La prediction des performances financiere – composante du management financier strategique 3.1.3 La strategie financiere de l’entreprise. 3.2. La politique d’investions , composante du management strategique 3.2.1 La decision d’investions dans le milieu certain 3.2.2 La decision d’investions dans le milieu incertain et du probabilite CHAPITRE NO. 4 L’harmonie du management financier des entreprises de Roumanie avec celui de l’Union Europeenne 4.1. La globalisation coordonnee majeure du monde contemporaine avec des implications profondes sur le management des entreprises roumaines 4.1.1 Des reperes de l’evolution de la pensee scientifique sur la globalisation

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4.1.2 Des evenements historiques qui ont radicalise le contexte managerial mondial 4.1.3 Des implications de la globalisation economique vers le milieu actional des l’entreprises 4.2 Le management financier des entreprises dans l’espace de l’Union Europeenne 4.2.1 L’influence de la marche et de la monnaie unique sur les entreprises et sur le management financier de ceux –ci 4.2.2 L’analyse comparative du management financier des entreprises d’Allemagne, de France et de la Grande Bretagne 4.2.3 L’euromanagement financier et l’euromanagers financiers 4.3 La permutation du management financier des entreprises roumaines sous l’influence de l’integration dans l’Union Europeenne 4.3.1 La structure et la politique financiere de l’entreprise dans une economie de concurrence performante 4.3.2 L’integration des certains elements de la politique de dividend dans le management financier des entreprises de Roumanie 4.3.2.1 Des formes de distribution practiquees par les entreprises roumaines 4.3.2.2 La determination des sommes distribuibles CHAPITRE NO. 5 L’analyse du risque d’exploitation, financier et d’obligeance a bref, moyen, long temps de l’entreprise 5.1 Quelqu’unes opinions en ce oui concerne le risque et l’incertitude dans l’affaires 5.2 la tipologie des risque associes a l’entreprise 5.3 Les modalites pour aborder le risque financier de l’entreprise 5.4 L’analyse et l’evaluation du risque de l’entreprise 5.4.1 L’analyse du risque economique (d’exploatation) 5.4.2 L’analyse du risque financier 5.4.3 L’analyse du risque de failite CHAPITRE NO. 6 L’evaluation des performances managerials des finances de l’entreprise de Roumanie en conformite avec les entreprises de l’Union Europeenne 6.1 Des considerations en ce qui concerne la viabilite du systeme du management financier de l’entreprise. 6.1.1 Les formes du bilan qui presente l’interet du point de vue du management financier 6.1.2 L’analyse des principaux indicateurs financier 6.1.3 Les résultats qui expriment le potentiel de financement de l’entreprise. 6.2 Le perfectionnement de l’activité financière de l’entreprise avec l’aide des instruments managériales modernes. 6.2.1 Des abordages actuelles dans le système de décision de l’entreprise. 6.2.2 Le perfectionnement du plan d’affaires à bref temps et au moyen temps. 6.2.3 Le perfectionnement du management financier participatif et leader. 6.2.4 Des pratiques pour l’implémentation avec succés d’un système de management dans le domaine de l’approvisionnement,, de la production et des services. 6.3 L’évaluation des performances managériales des finances de l’entreprise. 6.3.1 Les taux de la structure financière de l’entreprise. 6.3.1.1 Les taux de la dynamique et de la structure des actives des entreprises. 6.3.1.2 Les taux de la dynamique et de la structure des capitaux de l’entreprise. 6.3.1.3 Les taux du capital investi. 6.3.2 L’analyse des taux de rentabilité. 6.3.2.1 Le taux de la rentabilité économique. 6.3.2.2 Le taux de la rentabilité financière. 6.3.2.3 Le taux de la rentabilité des sources consommées. 6.3.2.4 Le taux de la rentabilité des rentes.

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CHAPITRE NO. 7 Etude de cas en ce qui concerne le management financier de SC ARTROM Slatina au présent et à la perspective. 7.1 Fondation, objet d’activité 7.2 La structure d’organisation et du management 7.3 Les actives corporels de la société. 7.4 Le marché, les produits, la concurrence. 7.5 Le marché des valeurs immobiliers emises par la société commerciale 7.6 L’analyse de la situation financière- comptable. DES CONCLUSIONS ET DES SUGGESTIONS. BIBLIOGRAPHIE

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Mots clés : Management financier Manager Analyse Risque Rentabilité Banques Pronostic Stratégie financière Décision d’investissement Globalisation Marché Crédit Plan d’affaires Tranches de rentabilité

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COURTE PRÉSENTATION DE LA THÈSE DE DOCTORAT AYANT LE THÈME « LE PERFECTIONNEMENT DU MANAGEMENT FINANCIER DE L’ENTREPRISE DANS LA PERSPECTIVE DE L’ADHESION DE LA ROUMANIE A L’UNION EUROPEENNE » INTRODUCTION :LE RÔLE DU MANAGEMENT FINANCIER DANS LE CADRE DES ENTREPRISES DE ROUMANIE

L’entreprise, quelle que soit sa dimension, représente un système de relations économiques de nature financière et de flux de numéraire qui sont activés et dirigés par les décisions managériales. Le concept a connu une importance croissante durant les années ’90 du dernier siècle, alors que la création de valeur a constitué une provocation essentielle, devenant l’un des buts principaux du management moderne. Le concept a été repris dernièrement, au début de ce millénaire, quand les réalités ont anéanti les spéculations du phénomène de dot-com et les éléments essentiels pour le succès de l’entreprise ont été peu à peu rétablis. Le rôle ample du management financier de l’entreprise est dû premièrement au fait qu’il constitue une structure réaliste, qui dépasse le niveau de recouvrement de la méthodologie et des instruments analytiques, de manière suivante : a) le management financier offre une image intégrée ou générale de l’entreprise, parce qu’il reflète les relations et la dynamique des trois segments décisionnels de management (les décisions qui concernent les investissements, celles opérationnelles et celles qui visent le financement) ; b) le management financier offre une large perspective sur la nature, le sens et la signification des principales situations financières ayant un caractère public, qui constituent la source primaire des informations financières ; c) le management financier permet une analyse sur les démarches analytiques essentiels qui permettent interpréter la performance financière et la valeur du système d’affaires, regroupés en trois perspectives majeures (comptabilité financière, analyse sur l’investissement et l’économie managériale) ; -Le manager financier peut être défini comme la personne qui déroule son activité dans un système d’options fondamentées du point de vue financier, qui peuvent être appliquées à toute décision. Le manager financier comprend très bien les flux financiers de l’entreprise et ses éléments, spécialement les segments de l’affaire de laquelle il dispose directement. Le manager général connaît les instruments principaux de l’analyse économique, il s’est habitué à leur application et à l’interprétation des résultats obtenus.

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Chapitre I : ABORDS THÉORIQUES ACTUELLES SUR LE MANAGEMENT FINANCIER DANS LE CADRE DES ENTREPRISES DE ROUMANIE

La définition du management financier de l’entreprise (management et direction au niveau de l’entreprise, significations associées à la notion de management financier) ; l’évolution de la théorie et de la pratique du management économique et financier de l’entreprise (les origines de la pensée théorique sur le