Slip francais

Épreuve blanche E3

Culture économique, juridique et managériale

Devoir 06

Conseils

Ce devoir nécessite d’avoir travaillé le thème 6 « Les choix stratégiques de l’entreprise ». Il porte cependant sur l’ensemble du programme de Culture Économique, Juridique et Managériale. Les apports de connaissance sont une base indispensable pour pouvoir traiter ce devoir.

Lisez bien les consignes de la question.

Étudiez efficacement les documents en les soulignant et / ou en les annotant. Rédigez vos réponses en évitant toute paraphrase.

Rappel

L’épreuve de culture économique, juridique et managériale :

Ce devoir vise à évaluer les compétences que vous avez acquises dans le cadre de vos deux années de formation ainsi que votre capacité à mobiliser ces compétences pour éclairer des problématiques de gestion d’entreprise à travers un questionnement croisant les champs disciplinaires économique, juridique et managérial.

L’épreuve prend appui sur un dossier qui comprend :

* la présentation d’une situation contextualisée d’entreprise contenant des problématiques de nature économique, juridique ou managériale ;

* une série de questions permettant de structurer et d’orienter votre travail. Pour chaque question, une réponse construite et argumentée est attendue ;

* une base documentaire (dans ce devoir, 10 annexes).

Pour chaque champ disciplinaire, il sera attendu des compétences propres :

* champ économique : analyse de l’environnement économique et de son impact sur l’entreprise ;

* champ juridique : élaboration d’un raisonnement juridique ;

* champ managérial : analyse de l’organisation et de ses pratiques, notamment stratégiques.

Les critères officiels pour l’évaluation de cette épreuve sont votre capacité à :

* analyser des situations auxquelles l’entreprise est confrontée ;

* exploiter une base documentaire économique, juridique et managériale ;

* proposer des solutions argumentées en mobilisant des notions économiques, juridiques ou managériales et les méthodologies adaptées aux situations proposées ;

* prendre des décisions opérationnelles intégrant les dimensions économiques, juridique et managériale.

Source du logo : wikipedia.org

Contexte

« Le Slip Français » est une entreprise 100 % française créée en 2011 par Guillaume Gibault, alors tout juste diplômé d’HEC. À 25 ans, celui-ci répond à un défi lancé par un de ses camarades sur le ton de la

plaisanterie…celui de vendre des slips. L’idée est originale, le créateur est jeune, ingénieux et sans femme ni enfants à charge : il décide de se lancer dans l’aventure.

Néanmoins, en cette période de crise (crise des subprimes en 2009, puis crise de la dette en 2011), l’enjeu est de taille. L’entreprise doit trouver des investisseurs et se lancer sur le marché de l’industrie du textile alors que tous les indicateurs économiques sont au rouge : les banques refusent d’accorder des crédits, les entreprises font face à une baisse de commandes et licencient, le chômage est en forte hausse.

Malgré ce contexte morose, Guillaume Gibault a une idée de génie et lance un slip 100 % français. La production se déroule sur le territoire national ; elle est également complètement externalisée puisque l’entreprise ne possède pas d’usine en son nom propre. Initialement, le « Slip Français » est bleu, blanc ou rouge et exclusivement masculin. Désormais, l’entreprise propose une gamme mixte et diversifiée.

Grâce à ce positionnement innovant et dans l’air du temps, le produit convainc progressivement des investisseurs et des partenaires commerciaux. Princesse Tam-Tam puis Agnès b. collaborent avec la marque, contribuant ainsi à asseoir son image. Elle convainc également de nombreux consommateurs grâce à une présence très active sur les réseaux sociaux : Facebook, Instagram, ou encore twitter. Elle réalise d’ailleurs, 70 % de son chiffre d’affaires sur internet. L’entreprise a également su jouer de sa qualité

française à l’étranger en développant sa présence sur les marchés asiatiques, en Corée ou à Hong Kong, puis aux États-Unis. La marque s’exporte bien, et son chiffre d’affaires à l’étranger est en constante croissance.

Le succès suit une courbe exponentielle et cette réussite 100 % française a rapidement fait de Guillaume Gibault le fer de lance de cette nouvelle génération d’entrepreneurs accros au numérique.

L’entreprise recrute régulièrement sur son site Facebook et accorde une grande attention à la formation de ses collaborateurs. Elle compte en 2018 près de 100 salariés, a vendu 800 000 produits et réalisé un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros. Incroyable quand on imagine que Guillaume Gibault n’a commencé qu’avec la « petite » somme de 10 000 euros.

Vous travaillez à la Banque Publique d’Investissement au service « Stratégie ». Votre responsable vous confie plusieurs missions en vue de la rédaction du prochain « Guide du Made in France ». Vous examinerez dans un premier temps l’intégration du Slip Français dans le circuit économique (Mission 1), puis vous analyserez la stratégie de développement de cette entreprise (Mission 2). Enfin vous étudierez les droits et obligations des salariés liés par contrat de travail à l’entreprise (Mission 3).

1. Montrez que l’entreprise le Slip Français, par son choix « Made in France », contribue à la création d’emploi sur le territoire national et à la croissance.

2. En vous appuyant sur le modèle des 5 forces + 1 de Mickaël Porter, caractérisez le micro-environnement du Slip Français.

3. Montrez que le Slip Français suit une logique entrepreneuriale.

4. Présentez les mesures de politique économique susceptibles de soutenir le Slip français dans sa démarche entrepreneuriale.

5. Montrez que l’entreprise Le Slip français fonde sa stratégie sur deux avantages concurrentiels majeurs.

6. Caractérisez les choix stratégiques du Slip Français, en distinguant stratégie globale, stratégie de domaine, stratégie de filière et stratégie en termes de champ géographique.

7. Montrez en quoi le dépôt de brevet constitue un outil juridique favorable à l’innovation.

8. Expliquez l’intérêt d’une plateforme de crowdfunding pour le développement de l’entreprise Le Slip Français.

9. Montrez que la stratégie du Slip Français suit une triple finalité.

Mme Tissus, occupant un poste de confection dans une unité de production située à Granville dans le département de la Manche, est soumise, en tant que dentellière, en cas de rupture de son contrat de travail et quel qu’en soit le motif, à une obligation de non-concurrence. Cette obligation est inscrite dans son contrat de travail.

Cette interdiction est limitée à la période de 1 an à compter de la date de rupture effective du contrat et à la zone géographique suivante : la Bretagne.

En contrepartie de l’obligation de non-concurrence, Mme Tissus percevra une indemnité d’un montant égal à 500 € mensuel. Cette indemnité lui sera versée à compter du jour de la rupture de son contrat de travail et pendant toute la durée de l’interdiction de concurrence.

Néanmoins, l’employeur se réserve le droit de renoncer à imposer Mme Tissus le respect de la clause de non-concurrence lors de la rupture de son contrat de travail.

10. Vérifiez la validité de la clause de non-concurrence signée par Mme Tissus.

Déreck vient de signer un contrat de travail à durée indéterminée et occupe un poste de vendeur dans une boutique de l’entreprise. L’employeur, Mr Rajko, connaît bien Déreck. Il l’a déjà côtoyé en tant que stagiaire deux ans auparavant. Sûr des compétences du jeune homme, Mr Rajko ne prévoit pas expressément de période d’essai, ni dans le contrat de travail ni dans une lettre d’engagement.

Les premiers jours se passent très bien ; Déreck semble bien intégré et apprécie le contact avec la clientèle.

Cependant, après deux semaines dans la boutique, il se montre de moins en moins enthousiaste, se plaint souvent, et ses performances en termes de ventes ne sont pas convaincantes. Mr Rajko doute des

compétences de Déreck, et, finalement persuadé