Des Modéle De Portefeuille

-logique de l’offre la technologie, la structures des couts, les compétences, la synergie -logique de demande (la clientèle, les critères d’achats, la distribution, le marché pertinent -la confrontation de ces deux logiques fait la richesse du concept -segmentation et structuresle déphasage entre la segmentation stratégique et la structure organisationnelle entraine (confusion, conflits, blocages) il faut donc remodeler la structure. |

LES ANALYSES DE PORTEFEUILLE D’ACTIVITES

I- Le modèle de BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

Elle cherche à mesurer :

* Au travers d la croissance, les besoins de liquidité générés par les différents segments

* Au travers de la part de marché relative, la rentabilité et donc le niveau des ressources dégagées sur chaque segment

II- MC KINSEY :

Il repose sur 2 critères :

* La liste des attraits de l’activité

* La liste des atouts de l’entreprise

III- Modèle ADL

Les variables sont :

* Le degré de maturité de l’activité qui est liée au cycle de vie donne indication sur niveau de risque sectoriel

* Position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité

Les matrices technologiques :

La matrice impact concurrentiel, maitrise des technologies :

Elle croise l’impact concurrentiel d’une technologie sur les FCS (selon que la technologie est mineure, de pointe, de base) avec le degré de maitrise de la technologie exercée par la firme

La matrice position concurrentielle, position technologique

ADL rénove ici sa matrice en combinat la position concurrentielle de l’entreprise et la position technologique mais afin de maintenir la diversité des situations dans le cycle de vie, deux matrices sont proposées, l’une pour les industries plutôt au début de cycle de vie et l’autre pour les industries plutôt enfin de cycle

L’analyse tridimensionnelle

Par rapport à la matrice bcg classique, ajoute un axe de maitrise technologique et substituent « potentiel de développement d’activité »à « taux de croissance »et présence sur le marché à »part de marché »

L’analyse est infiniment plus riche, puisque d’une part, elle fait apparaitre l’axe technologique, et d’autre part, s’évadé du strict déterminisme du BCG.